загрузка...
загрузка...
На головну

впровадження

Дивіться також:
  1. АНАЛІЗ РОБОЧИХ ОСЕРЕДКІВ
  2. ВИДИ СОЦІАЛЬНИХ ЗМІН
  3. Впровадження та ефективність наукових досліджень
  4. Питання 4. Зміст деталізованої політики безпеки
  5. КЛІНІКО-МОРФОЛОГІЧНИЙ ОГЛЯД.
  6. Мертва земля «баронів»: вороги нагорі
  7. Методологія пошуку вирішення проблем управління.
  8. МОДУЛІВ
  9. Оперативно - розшукова діяльність і органи її здійснюють.
  10. Організаційні ЗМІНИ
  11. Основи педагогіки 9 сторінка
  12. Підхід заснований на фазах і віхи

Як вже говорилося вище, недостатньо поставити програму, потрібно її впровадити. Якраз результатом впровадження і є автоматизований облік (або управління) на підприємстві.

Перший етап впровадження - навчання користувачів. Причому, схема найчастіше така: спочатку вчимо всіх відразу азам роботи з КІС, а потім з кожним окремо в контексті сфери застосування (наприклад: з комірником - про оформлення накладних, з бухгалтером - рахунків-фактур, і т. Д.).

Другий етап впровадження - введення початкових даних. Багато хто недооцінює важливість цього етапу, і на практиці з'ясовується, що несвоєчасне внесення наприклад залишків, тягне за собою цілу купу помилок в документах і відтягує кінець процесу впровадження.

Ну і третій етап - контроль роботи системи на протязі етапу впровадження. Тобто фахівці партнера стежать за правильністю занесення інформації і дають консультації щодо вирішення тих чи інших ситуацій.

Коли всі завдання, поставлені перед партнером виконані (т. Е. Робота за цими напрямками може тривати автономно, без постійної підтримки партнера) можна вважати, що процес впровадження закінчений. Ви з партнером вдаряє по рукам і розходьтеся, або підписуєте договір на супровід КІС.

Ви можете спробувати впровадити КІС самостійно, але навряд чи ви на цьому заощадите ...

Заручися підтримкою.

Чим складніше КІС, тим більше буде потрібно подальше супровід цієї системи. Можуть спливти непомічені раніше помилки, можуть знадобитися переробки, пов'язані зі зміною законодавства і т. Д. І т. П. У цьому випадку, для максимальної швидкості реагування, партнер повинен постійно перебувати в курсі ваших справ. Найчастіше партнер виїжджає кілька разів на місяць до клієнта, оновлює програми, дає консультації і т. П. Вартість підтримки може становити від 100 до 500 у. е. в місяць в залежності від масштабів робіт.

Не економте на підтримку, потім дорожче буде.

автор статті Сергій Клещенок

додатки

Справа техніки. «-- попередня | наступна --» структура підприємства
загрузка...
© om.net.ua