загрузка...
загрузка...
На головну

ліберальний стиль

Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед підлеглими завдання, сам же при цьому відходить на другий план, залишаючи за собою лише функції консультанта або експерта, оцінює отримані результати.

Він практично не втручається в діяльність колективу, працівникам надана повна самостійність.

Керівник, що дотримується ліберального стилю, зазвичай чемний, боїться конфліктів, в основному погоджується з думкою підлеглих, готовий скасувати раніше прийняте ним рішення, особливо якщо це загрожує його популярності.

Відмінними рисами таких керівників є:

§ безініціативність,

§ неосмислене виконання директив вищестоящих органів управління,

§ не виявляють організаторські здібності,

§ слабо контролюють і регулюють дії підлеглих.

Дослідження німецьких вчених виявили залежність між результатами праці і стилем керівництва. Дослідження проводилися на протязі 3-х років.

Найвищі результати були виявлені в колективах, де переважав демократичний стиль, найнижчі результати були виявлені в разі ліберального стилю керівництва. У процесі дослідження враховувалися такі показники як:

§ продуктивність праці,

§ психологічний клімат,

§ плинність кадрів і прибуток.

Причому, була встановлена залежність ефективності роботи колективу від тривалості роботи керівника.

 Ефективність,%


 Тривалість роботи керівника


- Авторитарний стиль,

- Ліберальний стиль,

- Демократичний стиль.

Слід зазначити, що кожен із зазначених стилів в чистому вигляді зустрічається дуже рідко. Мистецтво керівника полягає в тому, щоб в залежності від ситуації використовувати переваги кожного з них.

На цьому положенні заснована система ГРІД (GRID - решітка, сітка).

Система ГРІД була запропонована Робертом Блейком і Джоном Моутоном в 1964 році. Вона являє собою двомірну класифікацію стилів управління, які оцінюються по 9-ти бальною шкалою за двома показниками:

§ турбота про виробництво,

§ турбота про персонал.

По осі Х відкладається ступінь врахування інтересів виробництва,

по осі Y - ступінь врахування інтересів людей.

· 1 бал - низький ступінь виміру,

· 9 балів - висока.

В рамках цієї класифікації виділяються наступні основні стилі керівництва:

 висока  max 9  1.9                9.9
 Турбота про персонал                  
                 
                 
         5.5        
                 
                 
                 
 низька  min 1  1.1                9.1
   
     низька    висока


 min Турбота про виробництво max

Тип 1.1 носить умовну назву «ЗЛИДНІ УПРАВЛІННЯ»

Характеризується тим, що керівник проявляє мінімальний інтерес і до виробництва і до підлеглих.

§ Керівник займає позицію стороннього спостерігача,

§ не проявляє ініціативи і не чекає цього від підлеглих.

Починає проявляти активність тільки при виникненні загрози власному положенню.

Тип 9.1 «ВЛАДА КЕРІВНИКА»

Характеризується максимальною турботою про ефективність виробництва і мінімальною турботою про персонал.

§ такий керівник суворий і вимогливий до підлеглих,

§ приймає одноосібні рішення,

§ диктує підлеглим, ЩО і ЯК вони повинні робити,

§ болісно ставиться до критики з боку підлеглих.

Тип 1.9 «БУДИНОК ВІДПОЧИНКУ»

Характеризується поєднанням мінімального інтересу до виробничої діяльності і максимальної турботи про подчіненнних.

§ Керівник зосереджується на людських взаєминах,

§ приділяє багато уваги підтримати дружніх відносин між співробітниками,

§ уважний до людей, приємний в спілкуванні,

§ легко знаходить підтримку і схвалення підлеглих, АЛЕ далеко не завжди знаходить розуміння з боку керівництва.

Тип 9.9 «КОМАНДА»

Характеризується великою турботою і про виробництво і про людей.

Такий керівник прагне зацікавити співробітників в досягненні цілей організації, заохочує їх ініціативу, що забезпечує хороший морально-психологічний клімат і високу ефективність роботи. Такий керівник впевнений у собі і завжди прагне до нововведень.

Тип 5.5 - Це теорія керівника з філософією «ЗОЛОТОЇ СЕРЕДИНИ»

Характерні рівномірна турбота про виробництво і про людей.

Такий керівник орієнтується або на загальноприйняті думки, або на думки керівництва. У роботі з підлеглими проявляє і похвалу і критику.

Відповідно до системи ГРІД, перераховані стилі управління є основними. На додаток до них було виділено ще 3 типи керівництва:

§ Патерналізм

§ Опортунізм

§ Фасадізм.

патерналізм - Це стиль керівництва, що передбачає створення почуття ЄДИНОЇ РОДИНИ.Т. е. Керівник створює такий морально-психологічний клімат, що підлеглі самі піклуються про себе, про виробництво і про керівника.

Керівник сприймається як глава сім'ї, якого необхідно слухатися.

опортунізм - Стиль управління, характеризується використанням керівником всіх можливих засобів для зміцнення свого становища.

ФАСАДІЗМ -стиль управління, який характеризується тим, що дійсне бажання керівника мати владу, використовувати інших для досягнення власних цілей Маскується прагненням БУТИ СВОЇМ СЕРЕД ПІДЛЕГЛИХ, Розділяючи їх потреби і проблеми.

Система ГРІД користується популярністю серед менеджерів. Вона використовується для перепідготовки з тим, щоб сформувати у керівників стиль типу 9.9

демократичний стиль «-- попередня | наступна --» Ефективність управління організацією
загрузка...
© om.net.ua