загрузка...
загрузка...
На головну

поняття мотивації

В даний час в побуті менеджерів можна почути різні трактування поняття мотивація. Одні ототожнюють мотивацію зі стимулюванням, інші вважають, що це суто внутрішнє відчуття готовності до дій. Мотивація є складним і неоднозначним процесом. Спробуємо розібратися, що ж являє собою мотивація, які ключові особливості даного поняття, яким є її психологічний механізм?

мотивація - це внутрішній процес спонукання до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей всієї організації, т. е. відбувається в самій людині і спрямовує його поведінку в певне русло.

Щоб правильно розуміти процес мотивації, необхідно розмежувати такі поняття, як ПОТРЕБА, МОТИВ, СТИМУЛ.

ПОТРЕБА- це випробовувана людиною потреба в чомусь.

МОТИВ - Це прояв потреби, готовність щось зробити для її задоволення.

Наприклад, якщо людина відчуває почуття голоду (потреба в їжі), він готовий задовольнити це почуття різними способами (виникає мотив):

  • самостійно приготувати обід,
  • купити щось в магазині,
  • або пообідати в кафе ...

СТИМУЛИ - це зовнішні подразники, Що сприяють підвищенню інтенсивності певних мотивів у діях людини. СТИМУЛИ за способом впливу на підлеглих можна розділити на ЗАОХОЧЕННЯ І ПРИМУСУ.

До стимулів примусу відносяться:

· Зауваження, догани,

· Позбавлення премій,

· Переклад на менш оплачувану або нецікаву роботу і т. Д.

стимули заохочення - Премії, подяки, підвищення по службі. Таким чином,поняття мотивація і стимулювання не є синонімами.

СТИМУЛЮВАННЯ- Використання зовнішніх спонук для бажаного трудового поведінки співробітника на благо організації.

Мета стимулювання - не тільки спонукати людину працювати взагалі, а спонукати його краще (більше) того.

МОТИВАЦІЯ- це процес, який відбувається всередині людини і виражається в спонукання до дії. Це найважливіша умова успіху організації.

Жодна компанія не може розвиватися:

· Без настрою працівників на роботу з високою віддачею,

· Без високого рівня прихильності персоналу,

· Без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і

· Без їх прагнення внести свій внесок в досягнення поставлених цілей.

Сьогодні мотивація персоналу стає потужним інструментом конкурентної боротьби. Завдання мотивації керівникам доводиться вирішувати день у день, тому важливо розуміти її психологічні основи і закономірності.

Існує безліч теорій мотивації. Їх прийнято ділити на 2 групи:

· змістовні - Базуються на аналізі потреб, які змушують людей діяти так, а не інакше,

· процесуальні - в фокусі їхньої уваги умови роботи, Що впливають на трудову поведінку співробітників.

Тема 4 Мотивація як функція менеджменту «-- попередня | наступна --» Потреби утворюють певну ієрархію, оскільки потреби нижчого рівня повинні задовольнятися, на думку Маслоу, в першу чергу.
загрузка...
© om.net.ua