загрузка...
загрузка...
На головну

мотивація

На даному етапі необхідно визначити, яким чином ви будете мотивувати співробітників, т. е. яка форма мотивації переважатиме - матеріальна або нематеріальна. При цьому дуже важливо враховувати мотиваційні потреби співробітників. Система матеріального стимулювання обов'язково повинна бути формалізована. Це дозволить уникнути неправильних управлінських рішень і як наслідок конфліктів.

Система мотивації повинна вирішувати три серйозні завдання:

 утримання співробітників в організації

В умовах сучасного ринку праці роботодавцю варто серйозно подбати про утримання корисних працівників в організації. Новий співробітник може виявитися не краще старого, до того ж його доведеться заново навчати.

 забезпечення відданості (прихильності) співробітників даної організації,

 підвищення результативності роботи.

Різними людьми на роботі рухають різні мотиви. Розуміння цих мотивів допомагає керівнику досягати поставлених цілей. Він повинен визначити, які дії і якості співробітників хоче заохотити, а потім встановити кожному відповідний його інтересам вид заохочення.

Визнання і позитивний результат є найсильнішими мотиваторами. Один із широко використовуваних способів показати, що співробітник домігся досягнення - це премія або бонус. Надмірна пристрасть до критики при відсутності позитивної «зворотний зв'язок» створює атмосферу напруженості і неприязні.

координація «-- попередня | наступна --» Тема 4 Мотивація як функція менеджменту
загрузка...
© om.net.ua