загрузка...
загрузка...
На головну

прогнозування

Процес управління організацією. функції менеджменту

Оцінка спрямованості впливу на організацію

Оцінка впливу на організацію

Оцінка важливості для галузі

Метод аналізу профілю середовища

SNW-аналіз

Назва методу також є абревіатурою (перші букви англійських слів):

§ Strength (сильна сторона),

§ Neutral (нейтральноя сторона),

§ Weakness (слабка сторона).

Для виконання аналізу складається таблиця, в якій вказується характер впливу кожного з чинників:

§ Негативний вплив,

§ Позитивний вплив,

§ Нейтральне.

Схема аналізу шансів і загроз (SNW-аналіз)

 Події і тенденції  вплив
 Позитивне (шанси)  Нейтральне  Негативний (загрози)
 Соціальні: 1. 2. 3.      
 Технологічні: 1. 2. 3.      
 Економічні: 1. 2. 3.      
 Політичні: 1. 2. 3.      

Оцінка ступеня впливу може бути дана:

1.в бінарній системі числення:

§ «+1» - сила,

§ «-1» - слабкість

Такий підхід значно спрощує процедуру, але не дозволяє дати точної оцінки, наскільки виражена сила або слабість.

2.в бальною системою на основі 5-ти або 10-ти бальної шкали

При цьому оцінка загроз дається з негативним знаком, оцінка шансів - з позитивним знаком.

Користуючись даними підходом, можна виявити, яким факторам зовнішнього середовища необхідно приділити першочергову увагу.

Метод аналізу профілю середовища передбачає розробку корпоративного профілю. Для кожного фактора зовнішнього середовища розраховується комплексний показник (D), що відображає його ступінь важливості для галузі (A), вплив на організацію (B) і спрямованість впливу (C).

 Найменування фактора зовнішнього середовища  Важливість для галузі (А)  Вплив на організацію (B)  Спрямованість впливу (С)  Комплексний показник (D)
 1 Зниження народжуваності        
 2 Міграція        
 3 Зростання рівня безробіття        
 4 Зниження доходів населення        
 5 Зростання рівня інфляції        
 ...        

Рекомендується використовувати такі шкали:

 висока важливість  помірна важливість  слабка важливість
 сильне  помірне  Слабке  Відсутнє
 Позитивний вплив (+1)  Негативний вплив (-1)

процесуправління компанією є безперервний цикл, що складається з 7 основних етапів, функцій управління і сполучних процесів.

Вихідним етапом управлінського циклу є ПРОГНОЗУВАННЯ.

під прогнозуванням розуміється процес дослідження, спрямований на виявлення тенденцій розвитку організації і її зовнішнього оточення.

Метою прогнозування,перш за все, є спонукання до роздумів про те, що може статися у зовнішньому середовищі і до яких наслідків для організації це призведе. Прогнозування дозволяє оптимізувати діяльність компанії, більш точно розподілити ресурси.

Відповідно до прогнозів приймаються рішення:

 про те, куди і в яких обсягах направляти інвестиції,

 які додаткові виробничі потужності потрібні і через який період часу (наприклад, оператори стільникового зв'язку на підставі прогнозів приймають рішення про збільшення кількості базових станцій, контролерів, комутаторів та інших елементів мережі);

 які технології і послуги необхідно реалізувати, щоб успішно діяти на ринку в умовах жорсткої конкуренції.

Метою прогнозування також є спонукання до роздумів про те, що може статися у зовнішньому середовищі і до яких наслідків для організації це призведе.

Прогнозування підвищує пильність менеджерів і, отже, їх здатність реагувати на зміни.

Важливо, щоб в компанії процес прогнозування був певним чином формалізувати, Т. Е. Має бути описана методика його розробки, послідовність проходження по всіх підрозділах з чітким зазначенням застосовуваних методів побудови прогнозу, термінів і форм подачі інформації.

Якщо це не зроблено, То процес прогнозування відбуватиметься стихійно. Виявляючи відхилення прогнозних значень від фактичних, ми не зможемо визначити, чому так сталося, відповідно, не зможемо зробити висновків для недопущення цих помилок в майбутньому, для підвищення точності прогнозування.

Прогнозування підвищує пильність менеджерів і, отже, їх здатність реагувати на зміни.

Результатом даного етапу є якесь науково обгрунтоване припущення про стан системи управління в майбутньому (прогноз). Прогноз є підставою для планування.

Необхідно скласти довгострокові прогнози:

q основних тенденцій в економіці,

q напрямків розвитку в галузі,

q прогноз досягнень науково-технічного прогресу (З точки зору можливості появи нових технологій),

q прогноз потреб в продукції підприємства,

q можливість появи товарів замінників,

q прогноз доступності ресурсів і т. д.

Прогнозування дозволить отримати імовірну оцінку становища підприємства на ринку в майбутньому.

Методика кількісного SWOT-аналізу «-- попередня | наступна --» координація
загрузка...
© om.net.ua