загрузка...
загрузка...
На головну

Фредерік Герцберг

причетність

успіх

Потреба в досягненні успіху полягає в прагненні людини доводити роботу до успішного завершення.

Як правило, люди з орієнтацією на успіх люблять ризик і беруть відповідальність на себе.

Потреба в співучасті - прагнення до дружніх відносин з оточуючими. Бажання виконувати роботу, пов'язану з активною взаємодією з колегами та клієнтами.

Не менш знаменитим представником школи поведінкових наук є Фредер Герцберг.

Фредерік Герцберг у другій половині 1950-х рр. розробив модель мотивації, засновану на потреби.

У цій моделі він виділив дві великі категорії, назвавши їх "гігієнічні фактори" і "мотиватори". Гігієнічні фактори пов'язані з навколишнім середовищем, в якій здійснюється робота, а мотиватори пов'язана з самим характером і сутністю роботи.

На думку Герцберга, при відсутності або недостатньому ступені гігієнічних факторів у людини настає незадоволення своєю роботою. Але якщо вони достатні, то самі по собі не викликають задоволення роботою і не здатні мотивувати людину на що-небудь.

Герцберг вважав, що працівник починає звертати свою увагу на гігієнічні фактори тільки тоді, коли знайде їх реалізацію неадекватною чи несправедливою.

Гігієнічні фактори Герцберга:

· умови роботи;

· оплата праці;

· Міжособистісні відносини начальників з підлеглими;

· Політика фірми і адміністрації;

· Ступінь безпосереднього контролю за роботою.

Мотиватори по Герцбергу:

· Визнання і схвалення результатів роботи;

· Можливості творчого і ділового росту,

· Успіх (можливість досягнення мети);

· просування по службі;

· Високий ступінь відповідальності

 Для того щоб домогтися мотивації, керівник зобов'язаний забезпечити наявність мотивуючих факторів. Для ефективного використання даної теорії потрібно скласти список гігієнічних і особливо мотивуючих факторів і в той же час дати співробітнику можливість самому визначити і вказати на те, що він вважає за краще, і рахуватися з його бажанням.

Велику увагу приділяли проблемам:

 соціальної відповідальності керівництва перед працівниками,

 розвитку у працівників стимулу до досягнення цілей організації.

Девід МакКлеланд «-- попередня | наступна --» Нова (кількісна) школа менеджменту
загрузка...
© om.net.ua