загрузка...
загрузка...
На головну

Девід МакКлеланд

Фізіологічні, або базові, потреби

· Вода, їжа, притулок.

2. Потреба в безпеці:

· Захист від небезпек з боку навколишнього світу,

· Від хвороб,

· Від злочинності і т. П.

3. Соціальні потреби:

· дружні відносини,

· Почуття приналежності до кого- або чого-небудь,

· Впевненість в тому, що тебе розуміють інші.

4. Потреба в повазі:

· Самоповагу і повагу інших,

· Репутація, статус (особисті досягнення, престиж, слава і т. Д.).

5. Потреба в самовираженні:

· Реалізація власного потенціалу для безперервного самовдосконалення.

Потреби утворюють певну ієрархію, оскільки потреби нижчого рівня повинні задовольнятися, на думку Маслоу, в першу чергу. Коли ці потреби будуть (і тільки після цього) задоволені, людина прагне до задоволення потреб більш високого рівня. Незадоволені потреби спонукають людину до дії.

Зазвичай людина відчуває одночасно декілька різних потреб, які перебувають між собою у взаємодії.

За уявленнями Маслоу, потреби вищого порядку не можуть бути задоволені повністю, тому піраміда не має вершини.

Так, голодний і змерзлий чоловік буде намагатися отримати їжу і тепло, не звертаючи уваги на потреби більш високого порядку.

Нагодований і зігрітий людина шукатиме безпеки, і тільки потім - комфорту від спілкування з іншими людьми.

Якщо виникає загроза скорочення штату або банкрутства підприємства, людина, в першу чергу, займається пошуком нового місця роботи або додаткових заробітків - його увагу знову сфокусується на базових потребах.

У ряду найбільш значущих мотиваційних теорій знаходяться також теорія мотивації Д. МакКлелланда і двухфакторная теорія мотивації Ф. Герцберга.

Знаменитий американський психолог, автор «теорії людських мотивів»

Основні ідеї Д. МакКлелланда:

Людині притаманні 3 основні (важливі) потреби:

1. Влада

2. успіх (досягнення успіху)

3. причетність (співучасть)

потреба владипроявляється в бажанні впливати на інших людей.

Як правило, ті люди, для яких потреба влади критично значима, - це хороші оратори, вимагають до себе підвищеної уваги з боку інших, енергійні, рішучі.

Можливі 2 форми прояву:

1) Людина прагне контролювати ресурси і процеси, що протікають в його оточенні заради владарювання;

2) для вирішення групових завдань.

У першому випадку не слід допускати таких людей до керівної роботи.

У другому - слід надати можливість менеджеру задовольняти цю потребу, сприяти її розвитку.

Стилі керівництва Лайкерта «-- попередня | наступна --» Фредерік Герцберг
загрузка...
© om.net.ua