загрузка...
загрузка...
На головну

Система законодавчих і нормативних актів, що регулюють підприємницьку та господарську діяльність підприємств

3). Економічний потенціал підприємства (ЕПП): поняття та значення в умовах конкуренції. ЕПП - Це сукупність ресурсів (трудових, матеріальних, нематеріальних, фінансових та ін.), Що є в розпорядженні підприємства, і здатності його співробітників і менеджерів до використання ресурсів з метою створення товарів, послуг і отримання максимального доходу. Для ЕПП характерні чотири основні риси: 1). визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері економічної діяльності; 2). можливості будь-якого підприємства багато в чому залежать від наявних у нього ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не задіяні у виробництві. 3). володіння ресурсами є необхідною, але недостатньою умовою для успіху в будь-якому бізнесі. 4). рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяг створеної продукції або доходів) визначаються також обраної формою підприємництва та відповідною їй організаційною структурою підприємства. модель ЕППпроцвітаючої фірми виглядає так: людський капітал + основний капітал + оборотний капітал = ЕПП. Модель ЕПП визначається слід. факторами: а). об'ємом і якістю наявних у нього ресурсів: чисельністю зайнятих, основними виробничими і невиробничими фондами, оборотними фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами - патентами, ліцензіями, інформацією, технологією); б). здібностями співробітників (фахівців, робочих, допоміжного персоналу) до створення будь-якої продукції, т. е. їх освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом; в). здібностями менеджменту оптимально використовувати наявні у підприємства ресурси, підготовкою, талантом і професійною адаптацією менеджерів, умінням створювати і оновлювати організаційні структури підприємства; г). інноваційними здібностями, т. е. здібностями підприємства до оновлення виробництва, зміні технології і т. п .; д). інформаційними можливостями, тобто. е. здібностями обробляти і "перетравлювати" інформацію для використання її у виробництві; е). фінансовими можливостями: кредитоспроможністю підприємства, внутрішньої і зовнішньої заборгованістю та ін. В сумі вони утворюють сукупну здатність підприємства, котор при порівнянні з аналогічною здатністю інших підприємств відображає рівень його конкурентоспроможності. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - порівняльна характеристика, що містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів щодо будь-яких обраних стандартів - світових, національних, галузевих, іншого підприємства.

4). Підприємство в конкурентному середовищі. Зовнішнє середовище функціонування підприємства.Серед підприємств - Сукупність «не піддаються контролю», з урахуванням яких фірми і повинні розробляти свою діяльність. Будучи мінливою, що накладає обмеження і повної невизначеності, середовище глибоко торкається життя фірми. Макросередовище (зовнішнє середовище) представлене силами більш широкого соціального плану, які впливають на мікросередовище, такими як чинники демографічного, економічного, природного, технічного, політичного і культурного характеру. Крім того, в макросреду входять взаємовідносини підприємства з клієнтами, постачальниками, посередниками, конкурентами і контактними аудиторіями. Зовнішнє середовище підприємства - це всі умови і чинники, які виникають незалежно від діяльності підприємства і справляють істотний вплив на нього. Зовнішні фактори. 1. Фактори прямого впливу (найближче оточення) - безпосередньо впливають на діяльність підприємства: постачальники ресурсів, споживачі, конкуренти, трудові ресурси, держава, профспілки, акціонери (якщо підприємство є акціонерним товариством). 2. Фактори непрямого впливу (макрооточення) - не надають прямої дії на діяльність підприємства, але облік їх необхідний для вироблення правильної стратегії. Політичні (методи реалізації державної політики), економічні (інфляція, зайнятість, продуктивність праці та ін.), Соціальні (населення, менталітет), технологічні (розвиток науки і техніки).

5). Підприємство в конкурентному середовищі. Внутрішнє середовище функціонування підприємства.Серед підприємств - Сукупність «не піддаються контролю», з урахуванням яких фірми і повинні розробляти свою діяльність. Будучи мінливою, що накладає обмеження і повної невизначеності, середовище глибоко торкається життя фірми. Мікросередовище (внутрішнє середовище) представлена силами, що мають безпосереднє відношення до самої фірми, так як формується всередині неї. Внутрішнє середовище підприємства як сукупність трудових, технологічних, економічних чинників більшою мірою керована і регульована, ніж зовнішнє середовище. Внутрішнє середовище підприємства визначає технічні та організаційні умови роботи підприємства і є результатом управлінських рішень. Метою аналізу внутрішнього середовища підприємства є виявлення слабких і сильних сторін його діяльності, так як, щоб скористатися зовнішніми можливостями, підприємство повинно мати певний внутрішній потенціал. Елементи внутрішнього середовища: 1) виробництво (обсяг, структура, темпи, забезпеченість сировиною і матеріалами, контроль якості та ін.); 2) персонал (кваліфікація, продуктивність праці, плинність кадрів, вартість робочої сили і ін.); 3) організація управління (структура, методи управління, рівень менеджменту, кваліфікація, інтереси вищого керівництва, престиж та імідж підприємства.); 4) маркетинг (частка ринку, канали розподілу і збуту продукції, маркетинговий бюджет і його виконання, маркетингові плани і програми, стимулювання збуту, реклама, ціноутворення), 5) фінанси (вся виробничо-господарська діяльність підприємства), 6) культура і імідж ( залучення працівників високої кваліфікації, стимулювання споживачів до придбання товарів і т. п.).

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА (ЕП). «-- попередня | наступна --» Економічні ресурси підприємства: поняття, джерела формування та роль в діяльності підприємства.
загрузка...
© om.net.ua