загрузка...
загрузка...
На головну

Методичні підходи до реалізації політики ризику в організації

Методика обгрунтування планів управління ризику

Створення резервних фондів

Страхування як спосіб диверсифікації ризику

_______________________________________________________________________________________________

В управлінській практиці результати аналізу ризику необхідні не тільки для того, щоб здійснити вибір на користь найбільш ефективного вирішення. Вони стають підставою для пошуку способів управління факторами і умовами ріскообразованія з тим, щоб попередити настання ризикової події або послабити його вплив або підвищити опірність організації до його впливу.

При реалізації політики ризику менеджмент організації може використовувати різні методичні підходи в залежності від ймовірності настання ризикової події і розміру можливих втрат.

Виділяють 4 основних методичних підходів:

1) запобігання ризику

2) утримання ризику

3) зниження ризику

4) передача

уникнення ризику

Передбачає просте ухилення від діяльності, яка містить певний ризик. На практиці цей підхід реалізується досить умовно, т. К. В тій чи іншій мірі ризик властивий будь-якому виду підприємницької діяльності.

суть: керівництво організації відмовляється від варіантів дій, які містять надмірний ризик, або не бере на себе ризик вище деякого звичного рівня.

В умовах конкурентної боротьби такий підхід часто стає причиною втрати організацією своїх ринкових позицій і низьку рентабельність діяльності. Крім того, щоб уникнути ризику може привести до негативних наслідків і в загальноекономічному масштабі.

Якщо всі господарюючі суб'єкти будуть приймати на себе тільки ті зобов'язання, ризик яких не перевищує середнього рівня, то економіка регіону через відсутність інновацій та нових технологічних розробок поступово перейде в застійне стан.

утримання ризику

Чи означає, що керівництво організації приймає на себе ризик і залишає його на своїй відповідальності.

Брати на себе ризик вважається доцільним у випадках, коли:

1) потенційні сукупні втрати незначні (до зони підвищеного ризику включно)

2) ефективний менеджмент може знизити ризик до прийнятного.

Рішення про розмір власного утримання залежить від великої кількості факторів:

1) сукупна вартість майна

2) розмір власного капіталу організації

3) ліквідність активів організації

4) репутація організації на ринку

5) схильність керівництва до ризику і т. Д.

Найбільш поширений і надійний спосіб управління ризиком при його утриманні - самострахування шляхом створення в організації спеціальних резервних, страхових фондів, або фондів ризику.

зниження ризику

Чи означає розробку і проведення певних превентивних (попередніх) заходів, спрямованих на попередження настання ризикової події або на зниження сили його прояву, наприклад: встановлення в організації сигналізації, установка детекторів диму, здійснення програми техніки безпеки, періодичне проведення переобліку в організації. Крім того, ефективному зниженню ризику сприяє:

1) проведення детального прогнозування стану зовнішнього і внутрішнього середовища організації, що підвищує рівень готовності організації до змін середовища

2) диверсифікація (розподіл) напрямків діяльності організації

3) розробка планів управління ризиком

передача ризику

Цей підхід орієнтує на пошук партнера, готового прийняти ризик організації на себе. Підхід спирається на припущення про те, що цей партнер 1) краще вміє його відстежувати, знає кращі способи і має більше можливостей для скорочення втрат, 2) знаходиться в переважної позиції п відношенню до передавальної організації в частині контролю та управління розвитком ризикової події, 3) втрат при їх виникненні для нього (партнера) є незначними, в той час як для передавальної організації вони настільки істотні, що можуть призвести до втрати стабільності діяльності, керованості бізнесу і в підсумку до банкрутства.

Основні напрямки передачі ризику:

· Диверсифікація (розподіл) ризику між партнерами по бізнесу

· Передача ризику страхової компанії

В основі передачі ризику лежить ряд вимог:

1) рішення про передачу ризику повинно прийматися з урахуванням критерію ефективності в порівнянні з іншими методами управління

2) розподіл ризику між сторонами має носити чіткий характер

3) приймаюча сторона повинна мати можливості своєчасно виконувати взяте на себе зобов'язання.

Кожен з наведених підходів має свої переваги і недоліки і тому обирається індивідуально з урахуванням специфіки прийнятого рішення і особливостей діяльності організації в цілому.

У загальному випадку рекомендується слід. схема використання цих підходів:

 ступінь ризику  Імовірність настання ризикової події
 висока  низька
 висока  ВВ  ВН
 низька  НВ  НН

ВВ - уникнути або зниження

ВН - передача

НВ - утримання і зниження

НН - утримання

Т. о. в якості основних методичних прийомів управління ризиком можна виділити побудова економічних прогнозів, диверсифікацію ризику, самострахування, шляхом створення спеціальних резервних фондів і розробки спеціальних планів управління ризиком.

______________________________________________________________________________________________

Поняття і основні напрямки диверсифікації ризику «-- попередня | наступна --» Поняття і основні напрямки диверсифікації ризику
загрузка...
© om.net.ua