загрузка...
загрузка...
На головну

Сутність, концепції і принципи управління ризиком в організації

Оперативно-тактичний ризик-менеджмент. Етапи оцінки економічної ефективності можливих варіантів дій

Політика ризику організації та стратегії її реалізації

Зміст процесу управління ризиком

Сутність, концепції і принципи управління ризиком в організації

_______________________________________________________________________________________________

Незалежно від причин виникнення і виду ризику природним бажанням кожного суб'єкта є зниження можливих розмірів втрати цінності в разі настання ризикової ситуації. Тим більше проблема негативного впливу ризику загострюється в міру посилення конкурентної боротьби на ринку, коли будь-яке порушення стійкості може бути використано конкурентом, і досягнуті організацією переваги будуть втрачені.

Постійна підтримка конкурентного статусу вимагає від керівництва організації прийняття управлінських рішень стратегічного, тактичного і оперативно характеру, які враховують присутності ризику і спрямовані на управління ним.

управління ризиком - Складовий компонент єдиної системи управління господарською діяльністю, який орієнтований на підтримку стабільності та безперервності функціонування організації в режимі реального і стратегічно в указаний час.

Історично склалося 3 основні концепції управління ризиком:

1) концепція селективного ризик-менеджменту

Заснована на ідеології фрагментарного сприйняття ризику (конкретного події, не пов'язаного з іншими) на рівні окремих структурних підрозділів з урахуванням їх локальних функцій. В даному випадку управління ризиком функціонально прив'язане до вирішення конкретних проблем, носить дискретний характер (перериваний) і обмежена окремими напрямками діяльності.

Такий підхід має стратегічні недоліки: Відсутність розуміння ризику як характеристики діяльності організації в цілому, т. Е. Небезпека-активність -цінності (тріада, яка формує ризик) оцінюється епізодично і тільки з локальної позиції конкурентного підрозділу.

2) з першої концепції розвинулася концепція комплексного ризик-менеджменту

Передбачає охоплення функції управління ризиком всіх структурних підрозділів і напрямків діяльності при підпорядкованості загальним цілям організації.

Управління ризиком має постійний безперервний характер, оцінюється все різноманіття ризикових подій, яке проектується на агреговані показники діяльності. Але не дивлячись на широту обхвату, управління ризиком залишається автономним і відноситься до категорії другорядних управлінських процесів. Тому воно (управління ризиком) обмежена зоною відповідальності керівників окремими структурними підрозділами.

Основний недолік концепції: Менеджери структурних підрозділів не усвідомлюють і не оцінюють ризик, що виходить за рамки їх безпосередніх обов'язків, т. К. Не мають системного уявлення про ризик на рівні організації в цілому, т. Е. Інтереси організації вже оцінюються з позиції всієї організації, а ось небезпека і активність тільки з позиції локальних підрозділів.

3) концепція системного ризик-менеджменту

Заснована на ідеології спільної зацікавленості структурних підрозділів організації в об'єднанні організаційних, матеріальних, інтелектуальних та інших ресурсів для оптимального управління ризиком, т. Е. Вся тріада умов виникнення ризику (небезпека-активність -цінності) досліджується і відстежується з позиції організації в цілому.

Ризик-менеджмент розглядається не як другорядний процес, а як важлива частина цілісної системи управління, яка пов'язана з іншими управлінськими підсистемами загальним законом існування. Він органічно вбудовується в структуру управління в якості важливої підсистеми, яка об'єднує всі зв'язки внутрішніх процесів в організації з урахуванням ризику і одночасно використовує методичний інструментарій кожної управлінської підсистеми.

В даний час концепція системного ризик-менеджменту переживає етап свого становлення, але вже розглядається в якості найбільш ефективного базису процес управління ризиком в сфері економіки.

Принципи реалізації:

· принцип відносної керованості ризику

(Т. Е. В тій мірі, в якій ризик піддається оцінці і прогнозуванню він може і долен стати керованою характеристикою діяльності)

· принцип усвідомленої необхідності прийняття ризику

(Т. Е. В тій мірі, в якій суб'єкт усвідомив ризик, він повинен розуміти міру своєї відповідальності і переконатися в доцільності обраного варіанту дій)

· принцип профілактики ризику

(Потрібна упреждающе-активна позиція суб'єкта щодо ризику)

· принцип широти просторово-часового охоплення проблеми ризику як в просторі, так і в часі

(Відстеження всіх можливих ризикових подій на певному проміжку часу в їх взаємозв'язку і динаміці)

· принцип допустимості ризику або його суспільної доцільності

(Здійснення діяльності, ризик якої не суперечить загальнолюдським цінностям, т. Е. До вимог норм моралі, охорони навколишнього середовища, безпеки життєдіяльності та норм законодавства)

· принцип прийнятності ризику або індивідуальної доцільності ризику

(Утримання ризику в межах, що відповідають уявленням суб'єкта про власну здатність зберігати і примножувати схильною до ризику цінності)

· принцип спрямованого вибору

(Пріоритет в управлінні тими видами ризику, які найбільшою мірою здатні дестабілізувати діяльність)

Спираючись на дані принципи, ризик-менеджмент організації здійснює вибір методичного інструментарію, аналізу та управління ризиком, який відповідає ситуації, що склалася і відповідає вимогам зміцнення конкурентоспроможності.

______________________________________________________________________________________________

значення ризикології «-- попередня | наступна --» Політика ризику організації та стратегії її реалізації
загрузка...
© om.net.ua