загрузка...
загрузка...
На головну

Поняття функції управління

Розділ 5. Функції УПРАВЛІННЯ

Принципи формування організаційної структури управління

1 Важливий принцип формування організаційної структури правління - первинність функцій управління і вторинність самої сп1руктури. Важлива виробнича структура (бізнес-процеси) організації, яка визначає ієрархію, а також поділ праці в лінійному і функціональному апаратах управління.

Принцип єдності розпорядження передбачає концентрацію ресурсів для досягнення головних цілей і виключення підпорядкування працівників кільком керівникам.

Принцип централізації прийняття стратегічних рішень при одночасній передачі на максимально низький рівень повноважень і відповідальності за прийняття і реалізації тактичних рішень.

Принцип поділу організації на виробничо-господарські блоки, орієнтовані на досягнення відносно самостійних кінцевих результатів за допомогою незалежного розпорядження виділеними ресурсами.

Принцип зростання обсягу координаційної роботи у міру спеціалізації управлінських підрозділів на функціях і видах робіт, а виробничих ланок - на продуктах і видах послуг.

Принцип забезпечення контролю (керованості) для лінійних керівників і пов'язаного з ним подовження ієрархії в міру збільшення розмірів організації.

Принцип відповідності завдань, прав, обов'язків і відповідальності для кожної ланки і працівника.

Принцип гнучкості (адаптивності): структура повинна мати здатність своєчасно реагувати на зміну внутрішньої і зовнішньої середовища.

Принцип економічності: структура повинна мати стільки рівнів управління і функціональних підрозділів, скільки може забезпечити ефективне функціонування організації.

Література для підготовки до лекції:

1. Кузнецов, Ю. В. Теорія організації: навч. посібник / Ю. В. Кузнєцов СПб. : СПбГУ, 2006.

2. Райченко А. В. Загальний менеджмент: Підручник. - М .: ИНФРА-му, 2005.

3. Шеметов, П. В. Теорія організації: навч. посібник / П. В. Шеметов, С. В. Пєтухова. - 3-е видання, стер. - М.: ОМЕГА-Л, 2008.

4. Виханский, С. С. Менеджмент: підручник / С. С. Виханский, А. І. Наумов. - М.: Економіст, 2006.

5. Молодик, А. В. Менеджмент - стратегія, структура, персонал: підручник / А. В. Молодик. - М.: ГУВШЕ, 2005.

Інтернет ресурси:

1. http://www.cfin.ru Корпоративний менеджмент. Матеріали і публікації по всіх галузях менеджменту, в тому числі теоретико-методологічного характеру.

2. http://www.consulting.ru Консалтинговий сайт. Матеріали аналізу і досліджень компаній, рекомендації по структурам, формуванню культури і т. Д.


Тема 5.1. Поняття і класифікація функцій управління

Необхідність виділення функцій управління, відділення управлінських функцій від неуправленческих пов'язана з перевагами спеціалізації діяльності. Вперше школа наукового управління (1885 - 1920) виступила за відділення управлінських функцій від фактичного виконання роботи. Процесний підхід, запропонований школою адміністративного управління, розглянув функції управління як взаємопов'язані. До цього функції розглядалися як незалежні один від одного. А. Файоль виділив п'ять функцій управління: «управляти означає пророкувати і планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати» [85, с.71].

Виділення функцій є результатом вертикального і горизонтального поділу праці в організації.

Що ж таке функція управління?

Функція управління - це напрям або вид управлінської Діяльності, що характеризується відокремленим комплексом завдань і 0СУЩествляемий спеціальними прийомами і способами.

Серед основних характеристик функцій управління можна виділити наступні:

1) однорідність змісту робіт, які виконуються в рамках однієї функції управління;

2) цільова спрямованість цих робіт;

3) окремий комплекс виконуваних завдань.

Функція управління повинна мати чітко виражений зміст (набір дій в рамках функції), процес здійснення (логічну послідовність здійснюваних в рамках функції дій) і структуру, в рамках якої завершується її організаційне відокремлення.

Виділення функцій управління має велике значення. По-перше, функції управління організацією, їх розподіл за виконавцями визначають структуру і штати, закріплюють вертикальний розподіл праці. Будь-який вплив на керовану систему може бути реалізовано тільки через функції управління. Таким чином, виявляється тісний взаємозв'язок і взаємозумовленість структури і функцій управління. По-друге, виділення функцій управління допомагає вдосконаленню управлінського процесу, узагальнення та передачі управлінського досвіду. По-третє, вивчення функцій управління дає розуміння сутності управлінської діяльності.

Слово функція (лат. Functio - виконання, діяльність) має ряд різних значень: діяльність, обов'язок, робота; призначення. У математиці - залежна змінна величина, тобто. Е. Величина, що змінюється в міру зміни іншої, званої аргументом. У біології - специфічна робота органу і взагалі діяльність або відправлення організму. Що стосується управління, то немає єдиної думки серед фахівців з питання про те, що це за управлінські функції.

Під функціями управління розуміються особливі види спеціалізованої управлінської діяльності, що виділилися в процесі поділу управлінської праці. Функції управління характеризують ту чи іншу активність взаємодії об'єкта і суб'єкта управління (переважно впливу суб'єкта на об'єкт). Для ефективного, цілісного управління вони повинні утворити єдиний комплекс, що характеризує всю повноту, весь спектр взаємодії суб'єкта та об'єкта управління.

Методи проектування організаційних структур і їх зміни «-- попередня | наступна --» Загальні функції управління
загрузка...
© om.net.ua