загрузка...
загрузка...
На головну

Відкриті »моделі організацій

Поруч дослідників були запропоновані наступні «відкриті» моделі організацій.

Социотехническая модель. Запропоновано Тавістокскої школою. Грунтується на залежності внутрішньогрупових зв'язків від технології виробництва. Дослідження, проведені в 50-х роках групою англійських соціологів на вугільних шахтах в Уельсі, на текстильних фабриках в Ахмедабад, показали також і зворотний вплив соціально-психологічних якостей групи на продуктивність. У тій мірі, в якій це дозволяють особливості обладнання і технологічного процесу, організації слід враховувати і допускати неформальне регулювання на окремих ділянках. У міру розвитку технічної бази виробництва ці допуски можуть варіювати аж до зникнення.

Інтернаціоністская модель. Починаючи від Ч. Бернарда, далі у Г. Сайма, Дж. Марча і ін., Організація розглядається як система тривалих взаємодій між працівниками. Причому індивіди вносять в організацію власні очікування і цінності, керуються своїм уявленням про ситуаціях. Оскільки цілі, структура і т. Д. Є в деякій мірі продуктом цих взаємодій (поряд з формальними), виникають більш невизначена ситуація для управління, ризик при прийнятті рішень. Раціональність керівника також обмежена: знання його про організацію неповно, все наслідки своїх рішень він не передбачає, порядок переваг у нього нестійкий. Важливий спосіб підтримки контролю - системний аналіз і побудова організації з урахуванням меж її формалізації і неформальних наслідків внутрішньогрупових відносин.

«Природна» організація - Концепція, що йде від Т. Пар- Сонс, Р. Мертона, А. Етціоні та ін. Функціонування організації розглядається як об'єктивний, самосовершающійся процес, в якому суб'єктивне начало хоча і присутній, але не переважає. Організованість - стан системи, що дозволяє їй самонастроюватися при впливі ззовні або зсередини. Мета - лише один з можливих результатів функціонування, відхилення від мети - не помилка або прорахунок, а природна властивість системи, наслідок великої ролі в ній принципово непланованих, стихійних факторів. Такий підхід уникає погляду на організацію з позицій управління, бачить її як специфічне соціальне явище, яке розвивається за своїми власними закономірностям. Ці закономірності відомі лише частково, через що виникають численні непередбачені ситуації.

У сучасних підходах виділяють також дві наступні моделі організації.

Модель як складна ієрархічна система, Тісно взаємодіє з зовнішнім середовищем

Ця модель заснована на загальній теорії систем (А. Чандлер, П. Лоуренс, Дж. Лорш і ін., В нашій країні це І. В. Блауберг, Е. Г. Юдін, В. В. Дружинін та ін.). Організація в цій моделі розглядається в єдності її складових частин, які нерозривно пов'язані із зовнішнім середовищем.

Ключові фактори її успіху знаходяться в двох сферах: у зовнішній (з якої вона отримує всі види ресурсів, включаючи інформацію, т. Е. Знання) і у внутрішній (сильні і слабкі сторони її створюють ті чи інші передумови для перетворення ресурсів у продукцію і послуги ).

Зовнішнє середовище характеризується як сукупність змінних, які знаходяться за межами організації, не є сферою безпосереднього впливу з боку його менеджменту. Це, перш за все, все ті організації, а також люди, які пов'язані з даним підприємством в силу виконуваних ним цілей і завдань: постачальники, споживачі, акціонери, кредитори, конкуренти, професійні спілки, торговельні організації, товариства споживачів, урядові органи та ін. Крім того, існує як би другий ряд змінних зовнішнього середовища - соціальні чинники та умови, які, не надаючи прямого впливу на оперативну діяльність організації, визначають стратегічно важливі рішення, прийняті її менеджментом. Найважливіша роль тут належить економічним, політичним, правовим, соціально-культурним, технологічним, екологічним, фізико-географічним факторам і змінним. Значення чинників зовнішнього середовища різко підвищується в зв'язку зі зростанням складності всієї системи суспільних відносин (соціальних, економічних, політичних та ін.), Що складають середу менеджменту. Саме зовнішнє оточення диктує стратегію організацій.

Внутрішнє середовище кожної організації формується під впливом змінних, які безпосередньо впливають на процес перетворень (виробництва продукції, послуг). Це структура підприємства, його культура і ресурси.

Громадська модель організації.

Друга сучасна модель представляє організацію як громадську організацію, в діяльності якої зацікавлені різні групи як всередині, так і поза її межами. Взаємозв'язок організацій полягає в тому, що вони для колективного, заснованого на поділі праці, виробництва товарів і послуг використовують ресурси, надані постачальниками, інтереси яких, в свою чергу, задовольняються продукцією підприємств. Таким чином, цілі підприємств трактуються не стільки в плані виробництва і збуту будь-яких продуктів і отримання прибутку, скільки з позицій задоволення різних запитів пов'язаних з ними груп: споживачів, постачальників, конкурентів, інвесторів, суспільства в цілому.

Основу цієї моделі становить теоретична концепція зацікавлених груп, відповідно до якої організації повинні брати до уваги різні інтереси партнерів (коло їх може бути досить широким). Як кордону обліку їх інтересів приймається перевищення вартості придбаних організацією послуг в порівнянні з її ресурсними витратами. Такий підхід практично означає прийняття за основу стратегії обмеженої оптимізації, при якій досягнення якої-небудь однієї мети організації лімітується вимогою виконувати і інші цілі на прийнятному рівні. Це призводить до необхідності дотримання продовженого балансу між такими різними за значенням цілями, як, наприклад, обсяг продажів, прибуток, доходи, інтереси персоналу і місцевих органів влади, захист навколишнього середовища і т. Д.

Типи організаційних структур управління (ГСУ)

Форми і методи реалізації принципів формування організаційних структур дозволяють виділити кілька типів організаційних структур. Так, за рівнем (ступенем) диференціації та інтеграції функцій управління виділяються два класи структур:

- Механістичні (бюрократичні), пірамідальні, засновані на нейтралістів типі інтеграції;

- Органічні або адаптивні, багатовимірні, засновані на поєднанні централістського і вільних типів інтеграції.

Закриті »моделі організацій. «-- попередня | наступна --» Лінійна структура управління
загрузка...
© om.net.ua