загрузка...
загрузка...
На головну

Закриті »моделі організацій

організація - Це механізм, який представляє собою комбінацію основних виробничих факторів: засобів виробництва, робочої сили, сировини і матеріалів. Його цілями найчастіше є максимізація прибутку, рентабельності, капітальних вкладень, загального обороту капіталу. Для їх досягнення з максимальною ефективністю і при мінімальних витратах ресурсів необхідно оптимально використовувати всі види ресурсів. Тому менеджмент організації повинен бути орієнтований в першу чергу на оперативне управління, за допомогою якого оптимізується структура виробничих факторів і всього процесу виробництва. Відповідно до цього оцінка ефективності функціонування організації проводиться по економічному показнику, який визначається як відношення випущеної продукції до витрачених ресурсів.

Механістична модель організації (Її також називають моделлю раціональної бюрократії) дозволяє встановити техніко економічні зв'язки і залежності різних факторів виробництва, і це становить її сильну сторону. У той же час в ній недостатньо враховуються роль і значення людського фактора в ефективній роботі організації, а в якості бази використовуються критично оцінюються сучасною наукою і практикою положення школи наукового менеджменту. Це, наприклад, пріоритетна орієнтація на великі організації; завоювання позицій на ринку головним чином за рахунок зниження витрат, а не зростання доходів; широке використання аналітичних методів, результати яких нерідко важко і навіть неможливо використовувати на практиці; прагнення до збереження стабільності (консерватизм); загальний контроль і нагляд за якістю та виконанням планових завдань; уявлення про вищих керівників як про людей, які «мудріше, ніж ринок», і т. п.

Все це створить певні труднощі у використанні механістичної моделі організації з її вузьким поглядом на управління і ефективність, оцінювану тільки за економічними результатами.

Організація як трудовий процес. Це найбільш ранній підхід до вимірювання та побудови організаційної системи. Методологічною основою даного підходу стало виділення блоку «людина працю» як першооснови організації. В рамках цього блоку процес праці максимально дробився на найпростіші елементи з метою поставити працівникові найбільш оптимальний режим виконання. Власне трудова діяльність принципово відокремлювалася від управління, яке ставало функцією іншої особи.

Під ім'ям тейлоризму ця модель широко відома. Головні її особливості - повністю, детально «розписане» поведінку працівника по раціоналізованій схемою, а також підхід до самого працівника як свого роду «запасний частини», придатної лише до певного місця.

Організація-машина. Автори цієї моделі А. Файоль, Л. Урвік і ін. - Розглядали організацію як безособовий механізм, побудований з формалізованих зв'язків, статусів, цілей у вигляді багаторівневої адміністративної ієрархії. Наголос робиться на єдність командування, виділення функціональних ланок ( «департаментализация») і важелів регулювання (планування, координація, контроль та ін.). Організація в цьому сенсі є перш за все інструмент вирішення завдань, людина в ній виступає не як особистість, а лише як абстрактний «людина взагалі». Така майже технічна система передбачає і повну керованість, контрольованість її діяльності на основі принципів управління.

«Бюрократична» модель організації. Близька до попередньої концепція раціоналізації ( «бюрократизації») поведінки людини в організаціях. М. Вебер розробив її з метою подолання властивої людям ірраціональності в вчинках і стосунках. Гарантія ефективності організації забезпечується через стандарти діяльності. Переваги при цьому досягаються за рахунок точності, однозначності, чіткій субординації, цілісності і т. Д. Відносин. Обов'язки між членами організації розподіляються за ступенем компетентності, на цьому принципі і будується влада в організації. На відміну від згаданих вище авторів М. Вебер не займався практичним побудовою адміністративних структур, його образ «бюрократичної» організації давав тільки теоретичну модель зняття наростаючих проблем.

Всі три вищевикладені моделі іноді об'єднують в одну - механістичний модель організації.

Організація-громада. Це модель організації людської спільності особливої соціальності. Ключовими є відносини «людина-людина», «людина-група», причому будуються вони на міжособистісної основі взаємних прихильностей, спільних інтересів і т. Д. Головний регулятор відносин - прийняті в групі норми поведінки. Структура організації базується на основі стихійно складаються первинних відносин між індивідами, по «шкалі престижу», через процеси лідерства та т. Д. У цьому середовищі утворюються неформальні асоціації. Подібна організованість, з одного боку, задовольняє соціальні потреби індивіда (в спілкуванні, визнання, приналежності) і, з іншого боку, контролює його поведінку (через громадську думку). Ця соціально-психологічна «організація в організації» мало доступна управління, що діє старими методами, і єдиний шлях впливу на неї лежить через включення в природну систему, вплив на мотивацію людей, їх установки та ін. Експериментально і теоретично ця модель була обгрунтована Е. Мейо , Ф. Ротлісбергером і ін.

Тема 4.1. Організація в різних її проявах Типи організацій «-- попередня | наступна --» Відкриті »моделі організацій
загрузка...
© om.net.ua