загрузка...
загрузка...
На головну

Становлення і розвиток менеджменту в США

РІЗНОМАНІТНІСТЬ СУЧАСНИХ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТУ

Менеджмент як соціально-економічне вчення з'явився в США в кінці XIX в. З тих пір ця країна вважається його батьківщиною. Американський менеджмент дозволив США зайняти лідируюче положення серед країн західного світу і Японії. У 80-ті роки XIX ст. промислова революція охопила всю Північну Америку. Зароджуються знання в сфері управління виробництвом послужили відправною точкою реалізації менеджменту як практики і теорії наукового управління.

Сучасний американський менеджмент грунтується на трьох історичних передумовах:

1) наявність ринку;

2) індустріальний спосіб організації виробництва;

3) корпорація як основна форма підприємництва.

Сучасна американська модель менеджменту спрямована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація.

Корпорації прийшли на зміну невеликим підприємствам, у яких власність належала власникам капіталу, і вони повністю контролювали діяльність робочих. Реальна влада з управління корпорацією перейшла до її правлінню і менеджерам. В даний час приділяється особлива увага створенню транснаціональних корпорацій (ТНК).

З урахуванням державного регулювання на макрорівні в США здійснюється вдосконалення управління і планування в корпораціях і фірмах. З кінця 60-х років в практику управління американськими компаніями входить стратегічне управління.

Стратегічне планування дозволяє керівництву корпорації встановити обгрунтовані пріоритети розподілу ресурсів. Воно створює базу для прийняття ефективних управлінських рішень.

Поточне планування полягає в показниках стратегічного плану. В американських компаніях планують системи побудовані з урахуванням можливості швидкого реагування на зміну споживчого ринку та ринкової конкуренції. Свою гнучкість вони підвищують шляхом скорочення часу виконання замовлення і його поставки, встановлення більш тісних контактів із замовником.

Сучасні теоретики менеджменту переконані, що в США відбулися три революції управління. Перша революція пов'язана з відділенням управління від виробництва і з виділенням його в особливий вид управлінської діяльності. Друга революція характеризується появою менеджерів, т. Е. Людей особливої професії. Третьою революцією управління американські автори називають залучення непрофесіоналів до управління.

Протягом останніх 50 років США були лідером світової економіки: росла продуктивність праці, збільшувалися економічні показники, доходи населення, уряд проводило широку інноваційну політику, часту зміну технологій, підтримувало курс на нововведення і т. Д. Однак останнім часом в США спостерігається економічний спад в порівнянні з іншими розвиненими країнами світу (Німеччина, Японія та ін.).

Американський економіст С. Лоор відзначав: «Сьогодні, коли іноземні керівники компаній говорять про американських колег, вони схильні виповнитися швидше презирства, ніж благоговіння. І справді, Сполучені Штати як ніби переповнені доказами краху управління »[56, с.457]. Тому всі процеси, що відбуваються в економіці США послужили поштовхом для перегляду деяких аспектів теорії і мистецтва управління. В даний час взято курс на постійне впровадження у виробництво принципово нових виробів при неухильному скороченні всіх видів витрат, підвищення якісних і споживчих характеристик і зниження цін на вироби, що випускаються, зусилля провідних корпорацій зосереджуються на комплексної автоматизації виробничих процесів, зі вдосконаленні форм і методів управління, розвитку кадрового потенціалу при підвищенні кваліфікації та активності кожного працівника. Удосконалюються організаційні структури управління (скорочується кількість ієрархічних рівнів управління) і ін. [24]

Отже, незважаючи на сучасний стан економіки, американський менеджмент вніс значний внесок в теорію і практику управління. Досвід управління і планування в фірмах і корпораціях США з урахуванням конкретних умов і специфіки може бути використаний у великих російських холдингах, корпораціях і акціонерні товариства на практиці.

Основні положення інтеграційного підходу «-- попередня | наступна --» Особливості та основні риси японського менеджменту
загрузка...
© om.net.ua