загрузка...
загрузка...
На головну

Побудова системи цілей

Капітал бренду як джерело створення додаткової цінності


Основи практичної системи цілей по І. Ансофф.

Він визначає цілі, як правило, прийняття рішень дає менеджменту можливість направляти діяльність фірми і відслідковувати її результати.

Обов'язки - це зобов'язання, які фірма повинна виконувати, вони не направляють діяльність фірми і не є механізмом контролю.

обмеження - правила прийняття рішень, що виключають деякі варіанти дій, т. е. що обмежують свободу фірми.

Основна економічна мета.

Цілі комерційної фірми обумовлені її становищем у зовнішньому середовищі, внутрішньою структурою, функціями та історією розвитку. Для виживання фірма повинна оптимізувати процес використання всіх ресурсів. Мета складається з трьох елементів:

1) атрибута, який перевіряє виконання критерію

2) засіб для вимірювання або масштабу для виміру величини атрибута

3) завдання - значення масштабу, якого жадає досягти фірма

Практичні цілі визначаються через систему декількох наближень. Будується кілька додаткових цілей (приближ. Змінних), які вимірні на практиці і сприятимуть підвищенню рентабельності. Будь-яка фірма близька до досягнення своїх підцілей значно поліпшить норму прибутку.

Довгострокові цілі. Ієрархія довгострокових цілей.

гнучкість - ще один аспект реакції на неповноту інформації. Фірма може передбачити "катастрофу", вставши на шлях потенційних відкриттів і змін, додавши важливу компоненту - гнучкість.

Від товарного знака до бренд-капіталу. «-- попередня | наступна --» Основні терміни та визначення в галузі метрології
загрузка...
© om.net.ua