загрузка...
загрузка...
На головну

Поведінковий підхід до лідерства

Суть: кращий керівник не той, у кого еталонний набір якостей, а той у кого еталонне поведінку (лідерська поведінка). Важливою відмінністю від теорії лідерських якостей було те, що дана концепція передбачала можливість підготовки лідерів по спеціально розробленим програмам.

А) Класифікація стилю керівника на 3 види.

 характеристика стилів  Авторитарний (директивний)  Демократичний (колегіальний)  Ліберальний (не втручатися)
 1. прийняття рішень  одноосібне  колегіальне (дорадче)  ліберальний (чекає вказівок від керівництва)
 2. форма спілкування  тримає дистанцію  товариський, інформує підлеглих  спілкується з ініціативи підлеглих
 3. методи впливу  організаційно-адміністративні  економічні та соціально-психологічні  вмовляє підлеглих
 4. відповідальність  бере на себе  розподіляє між підлеглими разом з повноваженнями і правами  знімає з себе
 5. ставлення до ініціативи  пригнічує повністю  заохочує і використовує  віддає в руки підлеглих
 6. підбір кадрів  боїться кваліфікованих фахівців  підбирає ділових і грамотних  підбором кадрів на займається
 7. гідність стилю  швидке і надійне досягнення мети  створює сприятливі умови для розвитку підлеглих  забезпечує Елевен управління в умовах невизначеності
 8. недоліки стилю  творчі люди йдуть, немає хороших заступників, недооцінка перспективи  непридатний в складних ситуаціях  легко піддається впливу, недостатньо вимогливий
 9. умови використання  погана дисципліна, організаційна робота, складна ситуація  задовільна дисципліна і організаційна робота, спокійна робоча ситуація  індивідуальна робота з високим рівнем творчої активності

Б) "Решітка менеджменту" Роберт Блейк і Джен С. Моутон - методика розвитку організації з точки зору підвищення кваліфікації менеджерів. Методика описана в їх роботі "Психологія поведінки на підприємстві". Вони створили оригінальний підхід в оцінці типології менеджерів з метою їх подальшого навчання. Знаючи своє місце в решітці, кожен менеджер в змозі оцінити самого себе, більш чітко визначити цілі і підвищити свою кваліфікацію. Таким чином, "решітка менеджменту" має практичну спрямованість з метою поліпшення роботи менеджера. Автори виділили 2 параметра - 2 силові лінії, на підставі яких побудована схема, що представляє 5 типів менеджерів. Кожен тип менеджера позначений цифрами і виділено по 5 характерних управлінських стилів поведінки.

Підхід з позиції особистісних якостей «-- попередня | наступна --» ситуаційний підхід
загрузка...
© om.net.ua