загрузка...
загрузка...
На головну

стабільні мережі

Мережеві організаційні структури. (Приклад з Мільнера)

Матрична організаційна структура.

Крім лівій частині - лінійно - функціональна. Порушується принцип єдиноначальності.

Відмінні здібності:

1) в звичайних організаціях всі ресурси знаходяться всередині організації, а в мережевих - використовуються ресурси багатьох організацій.

2) основні функції розподіляються між окремими Комапанія, які пов'язані між собою і з головною організацією договірних відносин або взаємним володінням акцій.

Основні функції:

  1. дослідження і розробки
  2. виробництво
  3. маркетинг
  4. поставки ресурсів ззовні

3) мережеві організації переносять ринкові відносини всередину компанії, т. Е. Замість командних методів застосовується ринковий механізм.

Розрізняють три типи мережевих організаційних структур:

Внутрішні мережі. Ринкова економіка - всередині фірми. У ній організаційні одиниці продають і купують продукти один одного за ринковими цінами.

Ядро - головний підрозділ. Агенти - структурні підрозділи, які виконують всі необхідні функції. Такий тип організаційної структури використовує принципи ринкових відносин.

Організація зовнішнє середовище

Особливість: значна частина функцій передається стороннім організаціям (підрядникам), які не належать основної компанії. У такій мережі конкурентну перевагу досягається за рахунок вузької спеціалізації підрядників. Ця мережа використовується фірмою БМВ - 50% виробничих витрат розподіляється між підрядниками.

Програмно-цільова організаційна структура (проектна) «-- попередня | наступна --» Динамічні мережі.
загрузка...
© om.net.ua