загрузка...
загрузка...
На головну

Програмно-цільова організаційна структура (проектна)

Гнучкі адаптивні організаційні структури

На підприємствах, де виробництво часто перебудовується з зв'язку з впровадженням нової продукції і технології вводиться програмно-цільовий орган для координації всіх взаємодій, що відносяться до даних програм (цілям).

Програмно-цільові повноваження встановлюються спеціальним наказом керівника, в якому окремими параграфами описуються повноваження по використанню ресурсів всіх беруть участь у програмі підрозділів. Програмно-цільовий орган очолює головний конструктор по даній цілі. Це найбільш кваліфікований фахівець з даної в програмі. У нього в підпорядкуванні - невелика група фахівців, яких він набирає сам. Всі управлінські функції по відношенню до ПЦО: планування, організація, мотивація, контроль виконує керівник в рамках даної мети.

+ - Надійне досягнення поставленої великої мети.

- - Після досягнення мети ПЦО стає не потрібним, а тому ліквідується. І структура повертається до лінійно - функціональною. Як тільки виникає нова проблема (впровадження нової технології або створення, виробництво і виведення нового продукту на ринок) створюється новий за якістю ПЦО, його керівник - натхненник і автор нової ідеї. Ця структура - одноразової дії.

Жорсткі бюрократичні організаційні структури «-- попередня | наступна --» Стабільні мережі.
загрузка...
© om.net.ua