загрузка...
загрузка...
На головну

особливостей

СПРИЙНЯТТЯ. Кожен з нас індивідуально сприймає що відбуваються навколо події. Наше ставлення до об'єктивної реальності проходить через фільтр індивідуального сприйняття, що представляє собою унікальний для кожної людини, що формується на основі накопиченого



досвіду спосіб бачення, систематизації та інтерпретації речей і подій. Унікальне бачення кожного з нас доводить, що ми ведемо себе не як машини, а як людські істоти.

ЦІЛІСНІСТЬ ОСОБИСТОСТІ. Звичайно ж, організації з радістю вхопилися б за можливість «приймати на роботу» тільки кваліфікацію індивіда або його здатність до аналізу, але в реальності компаніям доводиться мати справу з цілісною особистістю, а не з окремими її якостями. Професійна майстерність не існує без досвіду і знань, особисте життя людини не може бути повністю відокремлена від процесу праці, моральні умови невіддільні від фізичних. Кожен з нас - цілісне людське істота.

Реалізація ОП передбачає, що адміністрація організації потребує не просто в кваліфікованих працівниках, але в розвинених особистостей.

Мотивованеповедінка. Одне з основних положень психології пише, що нормальна поведінка людини формується під впливом певних факторів, які можуть бути пов'язані з потребами індивіда і / або наслідками його вчинків. Коли ми маємо справу з людськими потребами, необхідно пам'ятати, що спонукання людей зовсім не такі, якими, як ми вважаємо, вони повинні бути; вони є тим, чого бажають самі люди.

Мотивація співробітників - обов'язковий атрибут будь-якої організації. Незалежно від знаходяться в її розпорядженні технологій і обладнання, ресурси ці не можуть бути використані до тих пір, поки до них не додасться працю попередньо мотивованих людей.

ПРАГНЕННЯ до співучасті. Багато співробітників активно прагнуть, використовуючи свої таланти і ідеї, сприяти успіху організації, поділитися з колегами тим, що вони дізналися і чому навчилися на своєму досвіді. Організації повинні надавати максимально сприятливі можливості таким працівникам, тому що мова йде про вигідною обом сторонам практиці.

ЦІННІСТЬ ОСОБИСТОСТІ. Кожен співробітник організації хотів би уважного і шанобливого ставлення з боку керівництва. теорія про



тому, що людина - один з економічних інструментів, давно втратила популярність. Сьогодні в «моді» висока цінність кваліфікації та здібностей, можливості для саморозвитку кожного працівника.

1.2.2 Природа організацій

Фундамент організаційної концепції утворюють три основних «каменю» - положення про те, що організації представляють собою соціальні системи, які формуються на основі врахування взаємних інтересів, а відносини менеджменту і найманих працівників грунтуються на певних етичних принципах.

СОЦІАЛЬНІ СИСТЕМИ. У соціології прийнято вважати, що організації є соціальними системами, діяльність яких регулюється як законами суспільства, так і психологічними законами. Фактично в організації пліч-о-пліч існують дві соціальні системи. Одна з них - формальна (офіційна) соціальна система, інша - неформальна.

Соціальна система передбачає, що навколишнє середовище організації схильна до динамічних змін, всі її елементи взаємозалежні і кожен з них піддається впливу будь-якого іншого елемента.

Спільність ІНТЕРЕСІВ. Організації мають потребу в людях, в свою чергу, люди потребують організаціях. Кожна організація має певні соціальні цілі. Вони формуються і ведуть свою діяльність на основі певної спільності інтересів їх членів. Менеджерам необхідні наймані працівники, бо без них неможливе виконання завдань організації; співробітники потребують компанії, так як вона сприяє досягненню їх особистих цілей. При відсутності взаємності відсутня і загальна база, на якій створюється щось цінне для соціуму. Як показано на малюнку 3, спільність інтересів визначає надзавдання організації, яка вирішується тільки об'єднаними зусиллями найманих працівників і роботодавців.

Етичні принципи. Для того щоб залучити й утримати цінних співробітників (попит на яких постійно зростає), організації будують свою діяльність на дотриманні етичних принципів. Все більше число фірм усвідомлюють цю необхідність і розробляють різні програми,



сприяють забезпеченню високих моральних стандартів як для менеджерів, так і для працівників. Компанії приймають етичні кодекси, проводять навчання етики відносин, заохочують співробітників за етичне поводження, рекламує позитивні зразки поведінки і встановлюють внутрішні процедури, покликані контролювати дотримання моральних принципів.

Етичність цілей і дій організації є основною передумовою виникнення системи потрійного винагороди, т. Е. Досягнення цілей індивідів, організацій і суспільства. Співпраця і робота в командах сприяє підвищенню ступеня задоволення індивідів характером праці, бо вони отримують можливість навчання та особистісного зростання, відчувають, що роблять цінний внесок в досягнення загальних цілей. У свою чергу, зростає і ефективність організації в цілому: підвищується якість продукції, поліпшується обслуговування, скорочуються витрати. Але, можливо, найбільшу вигоду отримує суспільство, користуються високоякісними товарами та послугами, зростають потенційні можливості його громадян, формується атмосфера співпраці і прогресу.

 цілі працівників      етичні принципи    співробітники  
       
             

 надзавдання,    спільна      
 виражає    реалізація      
 організація  
 спільність    завдання    
       
 інтересів          
           
 цілі організації      Суспільство
       

Малюнок 1.2 - Спільність інтересів визначає свехзадачу організації


технології «-- попередня | наступна --» ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ПОВЕДІНКИ
загрузка...
© om.net.ua