загрузка...
загрузка...
На головну

виробнича функція

1. Організація виробництва нових товарів, розробка нових технологій.

Здійснення аналізу дозволяє прийняти рішення про розробку і постановку на виробництво нових товарів, які будуть прийняті ринком. Ці рішення мають бути прийняті на основі сегментації ринку і розрахунків його ємності.

При реалізації цієї подфункции ефективним методом можуть виявитися пробні продажі на вибраних сегментах ринку, що дозволяє випробувати товари в реальних умовах на реальних споживачах. Це дає можливість внести відповідні корективи в товар до початку серійного виробництва.

2. Організація матеріально-технічного постачання.

Є істотним елементом виробництва і головне завдання - з мінімальними запасами здійснити постачання виробництва, т. К. Великі запаси істотно впливають на собівартість продукції, що випускається.

Сучасні системи матеріально-технічного забезпечення орієнтовані на постачання точно в термін, коли складські запаси зосереджуються у постачальника, а не у покупця (запаси на кілька годин роботи).

3. Управління якістю і конкурентоспроможністю готової продукції.

Особлива увага приділяється якості і технічному рівню товару. Але в сучасних умовах для створення конкурентоспроможної продукції увага повинна приділятися і: умовами поставки, умов платежу, сервісу, ціновій політиці.

Збутова функція (функція продажів)

1. Організація системи руху товару.

Включає в себе все те, що відбувається з товаром від моменту його виробництва до початку споживання. Головне завдання - забезпечити, щоб товар був у потрібному місці в потрібний час потрібної якості (на яке розраховує покупець) в потрібній кількості.

У неї крім транспортно-експедиторських завдань входить організація оптимального складського господарства і створення реалізаційної мережі (оптової і роздрібної).

Рух товару може робити істотний вплив на розміри і структуру підприємства, тому його оптимізація є головним завданням.

2. Організація сервісу.

Її необхідність випливає з прагнення виробника сформувати стабільний ринок для свого підприємства, зробити так, щоб продукція не викликала негативних емоцій у покупця, не приносила виробнику збитків.

3. Організація системи формування попиту і стимулювання збуту.

4. Проведення цілеспрямованої товарної політики.

Головне завдання - формування номенклатури та асортименту продукції, що випускається і визначення обсягу продажів по кожній складовій.

5. Проведення цілеспрямованої цінової політики.

Ціни - суттєві складові маркетингового комплексу і визначають ефективність діяльності підприємства, його комерційні результати, дозволяють досягти поставлених завдань.

Цілеспрямована цінова політика полягає в тому, щоб встановлювати на свою продукцію ціни в залежності від ситуації на ринку відповідно до життєвим циклом товару і тими завданнями, які стоять перед фірмою.

функції маркетингу «-- попередня | наступна --» Функція управління і контролю
загрузка...
© om.net.ua