загрузка...
загрузка...
На головну

Організація проведення атестації персоналу

Атестація персоналу:

1) метод оцінки персоналу організації. Керівник періодично оцінює ефективність виконання посадових обов'язків за допомогою стандартних критеріїв;

2) кадрові заходи, покликані оцінити рівень праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної роботи;

3) процедура визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення ступеня їх відповідності займаній посаді.

Мета атестації персоналу - підвищення ефективності використання кадрового потенціалу організації. За результатами атестації приймається рішення про збереження або зміну аттестуемому посади або системи мотивації його праці, необхідності додаткової підготовки і ін.

Атестація може проходить у вигляді атестаційних співбесід. Мета проведення атестаційних співбесід - планування кадрової стратегії організації. Підготовка до співбесіди вимагає, щоб заздалегідь було виділено час і збір інформації, за якою буде проведена оцінка. Щоб прийти до виваженої точки зору, поговоріть з тими, хто в процесі роботи стикається з даним співробітником, перевірте письмову або технічну роботу, а також порівняйте показники роботи з попередньо поставленими зафіксованими завданнями.

Необхідно, щоб співбесіду проходило конфіденційно, в атмосфері, яка веде до відвертого обдуманого і творчому узагальнення. На зустріч потрібно відвести достатню кількість часу; багато керівників вважають нормальною середньою тривалістю бесіди дві години. Ви повинні налаштувати свій розум таким чином, щоб бути здатним охопити поглядом хід подій за досить довгий відрізок часу.

Перед співбесідою зверніть увагу на розташування крісел, самої кімнати і на рівень шуму. Для початку переконайтеся в тому, що ви відчуваєте себе вільно і спокійно

Важливо, щоб цілі співбесіди були чітко і позитивно сформульовані і взаємно прийняті. І керівник, і підлеглий повинні сформулювати, чого саме кожен з них розраховує досягти за допомогою співбесіди.

На початку зустрічі потрібно виробити, узгодити і, можливо, записати порядок або список питань. Потім вже можна оцінити кожен пункт і приділити більше часу більш складним і важливим питанням.

Передові організації визначають розвиток кар'єри в такий спосіб: максимально використовувати потенціал людини в рамках конкретних життєвих умов. Це не пов'язано з надією на виробниче підвищення, так як помилково та непродуктивно розглядати розвиток кар'єри як безперервний ескалатор, де від кожного вимагається лише встати на нижній сходинці і поступово їхати вгору. Людям важливо зрозуміти, що їх просування залежить від прикладених зусиль і енергії. За просте присутність не покладається ніякого винагороди; єдиним критерієм для просування служить корисність людей.

Однією з головних вихідних завдань проведення атестаційного співбесіди є отримання інформації, яка допоможе управляти трудовими ресурсами організації. Перш ніж завершити співбесіду, перевірте, якою мірою це завдання виконано. Якщо залишаються прогалини, спробуйте заповнити їх.

Як і в будь-якому важливій справі, в завершенні бесіди корисно ще раз поглянути на процес оцінки і отримати реакцію іншої сторони з приводу його ефективності. І керівнику, і підлеглому потрібно висловити те, що вони відчувають і думають, причому слід неодмінно домогтися від підлеглого його коментаря.

Ділова оцінка персоналу «-- попередня | наступна --» Оцінка результатів праці персоналу організації
загрузка...
© om.net.ua