загрузка...
загрузка...
На головну

Філософія раціоналізації

У будь-якій організації постійно відбуваються різного роду зміни або з ініціативи керівництва, або з ініціативи пересічних працівників, або за збігом обставин. Провідником таких змін є людина як на рівні розробки рішення, так і на рівні виконання.

Зміни в організації - об'єктивний процес і регулюються законом єдності аналізу і синтезу. Принципи раціоналізації формують механізм таких перетворень.

Існують три типи організації розумової діяльності людини: раціоналізм, ірраціоналізм і сенсуалізм. Кожен з них має глибокі історичні корені і накладає істотний відбиток на реалізацію змін в організації.

раціоналізм (Лат. Ratio - розум) - удосконалення, формування більш доцільною організації чого-небудь, наприклад виробництва, прийняття рішень по раніше розробленим алгоритмам, правилам, законам. Раціоналізм як філософський напрямок визнає розум основою пізнання і поведінки людей. Протистоїть як ірраціоналізму, так і сенсуалізму.

ірраціоналізм - це пізнання реальності через аспекти духовного життя людини: волю (волюнтаризм), інтуїцію, інстинкт, осяяння. Він характеризується постійними сумнівами у правильності прийнятих рішень і можливих результатах.

сенсуалізм - це пізнання реальності тільки через сприйняття, почуття, відчуття (сенсорика).

Кожен з наведених типів має сфери ефективного застосування.

Менеджер з раціональним типом мислення постійно застосовує досягнення науки і практики, приймає попереджувальні рішення. Наприклад, заздалегідь почне освоювати ремонт іномарок, закуповувати нове технологічне обладнання.

Менеджер з ірраціональним типом мислення приймає попереджувальні рішення на основі інтуїції ( «мені здається, що це правильно») або на основі:

- Порівняння з будь-ким,

- Сильних вражень після переглянутої виставки, телепередачі, розмови з кимось.

Менеджер з сенсуального типом мислення приймає рішення за результатами виходячи з побаченого і зворушливий.

Раціоналізація як процес має привести до нового стану організації (до нової результативності), т. Е. До досягнення максимально можливого рівня ефективності при існуючих в даний момент економічних умовах.

Результативність організаційної системи характеризується дієвістю та економічністю витрат, прибутковістю, якістю трудового життя і впровадженням нововведень.

- дієвість визначається досягненням заданого рівня трьох критеріїв: якості, кількості та своєчасності.

Якість - це ступінь відповідності організаційної системи внутрішнім вимогам (стандартам) організації. Оновключает вимоги до специфікаціям, технічним параметрам і очікуванням. Якість може вимірюватися в балах, рівнях і т. Д., Може носити об'єктивний і суб'єктивний характер.

Кількість визначає масштабність організаційної системи, набір її елементів і місце в навколишньому середовищі.

Своєчасність базується на характеристиках інформації, створюваної або споживаної організаційною системою.

- Якість трудового життя - величина суб'єктивна і визначається реакцією працівників на соціально-технічні аспекти в організації.

Високий рівень якості життя створює умови спокійного, упевненого праці персоналу, проте в умовах ринкової економіки це може привести до застою в розвитку організаційної системи. Низький рівень формує сильну заклопотаність персоналу, що може перешкодити його продуктивної праці.

Впровадження нововведень - величина суб'єктивна і визначається здатністю організації реагувати на зовнішні та внутрішні нововведення в технічній і соціальній сферах.

Принципи формування процесу організації «-- попередня | наступна --» Суб'єкти і об'єкти організаторської діяльності
загрузка...
© om.net.ua