загрузка...
загрузка...
На головну

організація організації

І динамічної організації

принципи статичної

Принципи організації людей

- Для кожної людини існує оптімальнийоб'ем завантаження роботою.

Дуже великий обсяг роботи може відразу налякати працівника і замість мобілізуючого фактора вступить гальмує. Малий обсяг роботи змушує людину шукати предмет докладання своїх ресурсів, що не завжди йде на користь організації. Знайти оптимум для кожної людини можна за допомогою тестування або за допомогою фахівців консультаційних фірм.

- Процеси сприйняття і запам'ятовування необхідно наближати до процесу мислення.

- Для ефективного осмислення нового необхідно мати більше знань з даної тематики.

- Будь-яка людина бачить в тексті або чує в бесіді ту інформацію, на яку він налаштувався і до якої приготувався.

- Перша інформація про будь-яку подію є більш стійкою, ніж вторинна.

- Дохідливість повідомлення буде вище при використанні декількох форм подачі однієї і тієї ж інформації.

Організація розглядається як соціальна система, яка реалізує себе у виробництві товарів, послуг, інформації і знань. Для вирішення своїх завдань вона повинна включати ряд важливих елементів.

Організація як будь-яка матеріальна система проходить всі етапи життєвого циклу або частина їх. Етапи можна об'єднати в дві групи: статичну і динамічну.

Статична група включає: поріг нечутливості і ліквідації (утилізації). Організацію, що знаходиться в статичній групі, називають статичної організацією. У такій організації внутрішні і зовнішні відносини розглядаються у відриві отих розвитку. Це досить плідний метод при підготовці документів, реєстрації, фізичного створення організації, створення, реорганізації та ліквідації організацій. Наприклад, виробництво і ремонт радіоапаратури краще проводити в відключеному від мережі стані.

Динамічна група включає: впровадження, зростання, зрілість, насичення, спад і крах. Організацію, що знаходиться в динамічній групі, називають динамічною. У такій організації переважають координуючі дії.

Так, налагодження радіоапаратури краще проводити в робочому стані (on line power).

Фахівці консультаційних фірм вважають за краще працювати зі статичними організаціями, а керівникам доводиться працювати з динамічними організаціями. Для роботи з динамічними організаціями розроблено кілька консультаційних технологій, наприклад, технологія «прорив», розглянута вище, і її модифікації.

Розглянуті нижче принципи входять до складу механізму реалізації законів організації і законів для організацій.

Принципи організації організацій «-- попередня | наступна --» принципи пріоритету
загрузка...
© om.net.ua