загрузка...
загрузка...
На головну

Територіальні генеруючі компанії

Дивіться також:
  1. C 4 по 7 квітня у Флоренції - одному з найкрасивіших міст Італії, столиці і перлині Тоскани - проходила тринадцята виїзна дилерська конференція компанії Daichi.
  2. Адміністративно-територіальні реформи 60-90-х рр. 19 століття в Казахстані і їх значення.
  3. Альтернативні цілі (моделі) поведінки компанії
  4. Аналіз витрат при виборі розміру компанії
  5. Британська колоніальна адміністрація в Індії і еволюція Ост-Індської компанії
  6. Взаємодія страхової компанії з навколишнім середовищем
  7. Вплив амортизаційної політики на економічні результати діяльності компанії
  8. Час процвітання компанії підтверджують це.
  9. Гібридний вентилятор VBP + від компанії AERECO
  10. Зміна структури компанії
  11. Інвестиційна діяльність страхової компанії
  12. Історія компанії

Господарюючі суб'єкти енергетичної галузі

Цілі реформування електроенергетичної галузі

Основними цілями реалізованої в даний час реформи електроенергетики є:

· Забезпечення сталого функціонування і розвитку галузі;

· Підвищення ефективності підприємств на основі їх конкуренції на ринку;

· Залучення інвестицій;

· Забезпечення надійного енергопостачання.

Досягнення поставленої мети передбачає розвиток конкуренції в сфері генерації, збуту і сервісних послуг, а також скорочення природної монополії в сфері передачі, розподілу електроенергії та диспетчерського управління. (Таблиця 2.1)

Таблиця 2.1

Сфера діяльності

 генерація  передача  розподіл  диспетчеризація  збут  сервіси
 конкурентна сфера  Сфера природної монополії  конкурентна сфера
 вільні Ціни  регульований тариф  вільні ціни

В процесі реформування галузі створені нові господарюючі суб'єкти енергетики, що є так само суб'єктами оптового і роздрібного ринків енергії та потужності:

Генеруючі компанії:

· Шість ОГК на базі великих КЕС (ГРЕС);

· Чотирнадцять ТГК на базі ТЕЦ;

· ВАТ «РусГідро» на базі активів ГЕС;

· ВАТ «Концерн Енергоатом» на базі активів АЕС.

Інфраструктурні суб'єкти ринку:

· ВАТ «ФСК ЄЕС»;

· ВАТ «Холдинг МРСК»;

· ВАТ «СО ЄЕС»;

· НП «Рада ринку»;

· Гарантує постачальника і конкурентні збутові компанії.

Формування оптових генеруючих компаній базувалося на наступних принципах:

· Включення до складу однієї ОГК однотипних електростанцій (або ТЕЦ або КЕС або ГЕС або АЕС);

· Обмеження можливості генеруючих компаній (ГК) маніпулюванням ціною на ринку.

O обмеження ринкової концентрації виробництва;

O обмеження на входження ціноутворюючих станцій в одну компанію (принцип екстериторіальності).

· Забезпечення порівнянних стартових умов ГК на ринку:

O приблизно однакова встановлена потужність компаній (8-10ГВт) ,;

O приблизно однакова вартість активів, середній знос обладнання, собівартість електроенергії і рентабельність виробництва, для чого до складу ОГК увійшли високо- і низькорентабельні електростанції.

· Забезпечення надійного функціонування галузі в період структурних перетворень:

O збереження надійності роботи електроенергетики;

O мінімізація державної підтримки галузі.

На базі енергетичних активів, що не увійшли до складу ОГК, в основному активів ТЕЦ створені чотирнадцять ТГК. Базові принципи формування ТГК наступні:

· Об'єднання електростанцій за територіальною ознакою;

· Створення великих компаній (2-4 ГВт);

· Мінімізація можливостей для зловживань монополістів на ринку;

· Зниження частки держконтролю над генерацією енергії.

ВАТ «Федеральна мережева компанія ЄЕС» (ВАТ «ФСК ЄЕС»)

Для управління ЕНЕС в 2002р. створено ВАТ «ФСК ЄЕС», в статутний капітал якого передані активи ЕНЕС.

Цілі створення ФСК:

· Зміцнення інтегрує ролі ЕНЕС Росії;

· В майбутньому підключення всіх регіонів РФ до ЕНЕС;

· Гарантія недискримінаційного доступу продавців і покупців на ринок енергії та потужності;

· Здійснення єдиної науково-технічної політики в електричних мережах;

· Підвищення енергетичної безпеки країни.

ВАТ «Холдинг міжрегіональні розподільні мережеві компанії» (ВАТ «Холдинг МРСК»)

Електромережеві активи напругою 330кВ і вище були передані в статутний капітал ВАТ «ФСК ЄЕС». Решта на території колишніх АТ-Енерго мережеві активи передані в статутний капітал регіональних мережевих компаній (РСК), які інтегрувалися в більш великі компанії - міжрегіональні розподільні мережеві компанії (МРСК).

В основу формування МРСК покладені принципи:

· Територіальна спряженість РСК, які увійшли в цю МРСК.

· Приблизно однакова вартість активів і однакова рентабельність активів МРСК.

Створення одинадцяти МРСК дозволяє здійснити єдину науково-технічну політику в розподільних мережах і створити більш великі компанії, які ефективно працюють на ринку.

ВАТ «Системний оператор ЄЕС». (ВАТ «СО ЄЕС»)

ВАТ «СО ЄЕС» створено на базі активів ЦДУ ЄЕС Росії і покликаний надавати учасникам ринку такі послуги:

· Управління режимами ЕЕС Росії в реальному часі;

· Складання і виконання прогнозних і оперативних балансів потужності та енергії;

· Оптимізація режимів роботи станцій і мереж;

· Забезпечення надійності енергопостачання та показників якості електроенергії;

· Здійснення комерційного відбору потужності на ОРЕМ.

Некомерційне партнерство «Рада ринку»

Керуючою організацією оптового ринку є некомерційне партнерство «Рада ринку», основними цілями діяльності якого є:

· Забезпечення функціонування комерційної інфраструктури оптового ринку;

· Забезпечення ефективного взаємозв'язку оптового і роздрібних ринків;

· Формування сприятливих умов для залучення інвестицій в електроенергетику;

· Наявність спільної позиції учасників оптового і роздрібних ринків при розробці нормативних документів, що регулюють функціонування електроенергетики.

Основні функції «Ради ринку» такі:

· Підготовка і коректування правил оптового і роздрібних ринків електроенергії та потужності;

· Розробка та затвердження договору про приєднання до торгової системи оптового ринку, стандартних форм договорів, регламентів оптового ринку, правил доступу суб'єктів оптового ринку до торгової системи оптового ринку та інших документів, що забезпечують купівлю-продаж електричної енергії;

· Контроль за дотриманням суб'єктами оптового ринку і організаціями комерційної та технологічної інфраструктури правил оптового ринку електроенергії і потужності (ОРЕМ);

· Контроль за діями системного оператора відповідно до правил ОРЕМ;

· Ведення реєстру суб'єктів оптового ринку, прийняття рішення про присвоєння або позбавлення статусу суб'єкта оптового ринку;

· Організація системи досудового врегулювання спорів між суб'єктами ОРЕМ.

Адміністратор торгової системи (ВАТ «АТС»)

ВАТ «АТС» є 100% -вої дочірньої організацією Ради ринку і надає суб'єктам оптового ринку послуги з організації торгівлі на ОРЕМ, розрахунку взаємних зобов'язань, укладення та виконання угод.

ЗАТ «Центр фінансових розрахунків»

З метою поділу ризиків по організації торгівлі адміністратором торгової системи створено 100% -ве дочірнє ЗАТ «ЦФР»

Основним завданням Закритого акціонерного товариства "Центр фінансових розрахунків" (ЗАТ "ЦФР") є надання комплексної послуги з розрахунку вимог і зобов'язань учасників ОРЕМ та проведення фінансових розрахунків між ними. ЗАТ «ЦФР» виступає на оптовому ринку уніфікованої стороною по операціях і укладає на ОРЕМ від свого імені договори, що забезпечують оптову торгівлю електричною енергією і потужністю.

Господарюючих суб'єктів ЕНЕРГЕТИЧНОЇ ГАЛУЗІ «-- попередня | наступна --» енергозбутових компанії
загрузка...
© om.net.ua