загрузка...
загрузка...
На головну

центр відповідальності

Дивіться також:
  1. Страхування відповідальності
  2. II. Регіон і центр: проблеми взаємовідносин
  3. III. Мова як центральна ланка психіки людини
  4. S: До якого виду юридичної відповідальності відноситься покарання у вигляді позбавлення волі?
  5. VI. Зміцнення централізованої держави. Станово-представницька монархія
  6. XI. Центральне опалення
  7. Адміністративне стягнення - це міра адміністративної відповідальності за адміністративне правопорушення.
  8. Адсорбція - мимовільна зміна концентрації компонента в поверхневому шарі в порівнянні з його концентрацією в обсязі фази.
  9. Активний центр білків і вибірковість зв'язування його з лігандом
  10. Активний центр ферменту
  11. Активний центр ферментів
  12. Актові документи Центральної Ради як історичне джерело

Елементом трансфертного ціноутворення є бізнес-одиниця організації - центр відповідальності, під яким розуміється відділ (сукупність відділів) і / або підрозділ (-я) фірми, яка володіє наступними ознаками:

- Відповідальність за прибуток і збитки від своєї діяльності. Відповідальність, підкріплена відповідними повноваженнями, сприяє (але не є достатньою!) Подальшому розвитку підрозділів, підвищенню його продуктивності та прийняття оптимальних рішень в кожній конкретній ситуації, від чого в підсумку виграє вся фірма. Відповідальність означає, що всі доходи і збитки даного центру відповідальності відображаються в його бюджеті.

- Своя продукція (послуги) і, можливо, свої ринки. Кожен центр відповідальності виробляє власну продукцію (надає послуги), яку реалізує або на зовнішній ринок, або іншим центрам відповідальності за певною ціною.

- Чітко визначені функції. Центр відповідальності представляє собою відокремлений об'єднання всередині фірми, за яким закріплені певні функції.

- Один менеджер. Кожен центр відповідальності має свого керівника, який контролює його діяльність, приймає рішення і несе відповідальність в межах наданих йому повноважень.

- Зв'язок з організацією. Оскільки кожен центр відповідальності є організаційна одиниця фірми в цілому, то його керівник через певні проміжки часу повідомляє про досягнуті результати представникам вищого менеджменту фірми, а також інформує його (вимагає згоди) при прийнятті важливих рішень (наприклад, рішення з усіх питань, що перевищує $ 1.5 млн . руб.). У свою чергу вищий менеджмент корпорації піклується про те, щоб діяльність і розвиток центру відповідальності не відставали від розвитку всієї організації (наприклад, проводяться спільні тренінги персоналу). Центр відповідальності переймає організаційну культуру корпорації, її цілі і місію.

На практиці виділяють наступні види центрів відповідальності:

- Центри прибутку (профіт-центри) - підрозділ (-я), яке контролює і свої витрати і свої доходи. Діяльність цих центрів оцінюється на основі отриманого ними прибутку. Також може бути поставлена мета збільшення частки ринку або кількості замовлень. Така відповідальність вимагає відповідного ступеня свободи в прийнятті рішень.

- Центри витрат - підрозділ (-я), яке контролює тільки свої витрати. Це типові підрозділи, які не мають прямого виходу на зовнішній ринок (наприклад, відділ виробництва) Завдання центру витрат полягає в мінімізації витрат при заданому випуску. Їх діяльність оцінюється величиною відхилень фактичних витрат від планових.

- Центри витрат - до них відносяться підрозділи, для яких складно встановити залежність між витратами і результатами. Наприклад, в центральному управлінні або відділі досліджень. Управління центрами витрат здійснюється на основі затвердження бюджету витрат, при цьому оцінка результатів можлива тільки в середньостроковій або довгостроковій перспективі. Витрати оцінюються кількістю патентів або інновацій.

- Центри інвестицій - підрозділ (-я), яке контролює витрати, доходи та інвестиції. Воно відповідає за використання власного і позикового капіталу, має повну автономію в управлінні всіма або частиною активів компанії. Діяльність Центру інвестицій часто оцінюється за показником ROI.

- Центри доходів - підрозділ (-я), яке контролює тільки свої доходи. Воно несе відповідальність тільки за виручку і не відповідає за витрати. Обсяг їх повноважень обмежений тими рішеннями, які впливають на розмір виручки від продажів в рамках встановленої залежності "витрати-виручка". Результативність діяльності центру доходів оцінюється на основі досягнутого обороту або маржі прибутку. Створення центру доходів має на меті збільшення обороту і оптимізацію продажів компанії.

Чим більше продуктів виробляє фірма, тим більше буде центрів відповідальності, тим складніше стає управління економікою всієї організації. Однак, розподіл фірми на центри прибутку / витрат і т. Д. Можна швидше назвати умовним, бо на практиці межі між ними досить розмиті. Найчастіше в компанії існують профіт центри та один-два центри витрат. Виділення центрів відповідальності дозволяє:

- Скоротити час, необхідний для прийняття рішень, а значить підвищити швидкість реагування на потреби клієнтів.

- Вести точний облік витрат по продуктах і процесам.

- Враховувати доходи. (Кожен центр знає, скільки він заробив грошей).

- Оцінити результати діяльності підрозділів, т. Е. Наскільки ефективно працюють всі бізнес-одиниці.

Поняття і цілі трансфертного ціноутворення «-- попередня | наступна --» глосарій
загрузка...
© om.net.ua