загрузка...
загрузка...
На головну

Зростання значення НОТ в умовах ринкової економіки

Ринкова економіка утворює досить жорстку конкурентне середовище для роботи суб'єктів господарювання.

В умовах чистої (досконалої) конкуренції, коли на ринку товарів і послуг багато підприємств, контроль з їхнього боку за ціною продукції відсутня, сама продукція стандартизована, споживачам байдуже у кого купувати товари. Тому на такому ринку успіх домагаються ті підприємства які забезпечують витрати виробництва нижчі за середні. За рахунок НОТ отримують економію трудових витрат, а значить економлять фонд зарплати і відрахування на нього. НОТ забезпечує краще використання матеріальних ресурсів, обладнання та, отже, впливає на зниження собівартості продукції. НОТ підвищує працездатність людей, знижує захворюваність і травматизм, що веде також до скорочення витрат.

Соціальна спрямованість НОП сприяє стабілізації персоналу, зниження його плинності, скорочення витрат на підбір і навчання працівників. Сумарний вплив НОТ на економічні результати виробництва полягає в скороченні витрат виробництва, зростання прибутку підприємства, підвищення його конкурентоспроможності. Таким чином, чим вищий рівень конкуренції, тим більшого значення набуває НОТ як фактор ефективності виробництва. У цьому полягає її значення в ринкових умовах. Інша обставина, що підкреслює зростання значення НОТ, полягає в тому, що якщо в суспільстві відбувається зростання технічного рівня виробництва, а в міру цього зростання зростає ціна одиниці часу, отже зростає і значення НОТ як фактора економії робочого часу (приклад-землекоп і екскаватор).

31. Поділ і кооперації праці, форми і критерії ефективності.

Організація праці на підприємстві починається з його поділу, Яке представляє собою відокремлення видів діяльності працівників, встановлення функцій, обов'язків сфери дії для кожного з них, а також для їх груп, що утворюють різні підрозділи.

У різних випадках, на будь-якій ділянці виробництва періодично виникає стандартна задача, пов'язана з розподілом робіт між виконавцями, з розстановкою працівників. Аналогічні завдання вирішуються і при проектуванні трудових процесів. Все це відноситься до поділу праці на підприємстві.

Поділ праці забезпечує планомірний розподіл персоналу по структурним підрозділом відповідно до їх професійної та кваліфікаційної підготовкою; оптимальне завантаження виконавців протягом зміни; чіткий взаємозв'язок між окремими працівниками та колективом.

Залежно від роду, виду і різновидності робіт розрізняють такі форми поділу праці:

1. функціональну,

2. технологічну,

3. професійну,

4. кваліфікаційну.

Всі ці форми поділу співіснують, т. Е. Присутні одночасно.

функціональний розподіл праці передбачає поділ персоналу на функціонально однорідні групи, які відрізняються своєю роллю в здійсненні виробничого процесу, або діяльності. Таких груп може бути декілька. Перш за все, виділяються:

- Службовці (керівники, фахівці, технічні виконавці)

- Робочі (основні і допоміжні). Основні робочі зайняті безпосередньо випуском продукції. Допоміжні - виконують роботи з обслуговування основного виробництва. І ті, і інші однакові важливі для виробництва.

- МОП (молодший обслуговуючий персонал), учні, охорона.

технологічне поділ праці передбачає розстановку працівників по стадіях, фазах, видам робіт і виробничих операцій в залежності від технології виробництва, від змісту і особливостей виконання робіт. Основна увага при цьому приділяється формуванню операцій по тривалості, змістовності і повторюваності. Тут зустрічаються 4 різновиди поділу праці: пооперационное - на робочому місці може виконуватися обмежене число операцій (обточування деталей, розкрій тканин) або їх комплекс, що забезпечує виконання певних стадій (фаз) виготовлення деталі (вузла) - предметне поділ праці (обробка блоку двигуна внутрішнього згоряння) і за видами робіт (Зварювальні, малярні роботи). Ефективність пооперационного поділу праці проявляється в наступному:

- Підвищується швидкість виконання трудових рухів, розвиваються навички завдяки спеціалізації виконавців на виконанні одних і тих же операцій протягом тривалого часу;

- Скорочуються терміни і витрати на підготовку кадрів, прискорюється освоєння технологічних процесів;

- Створюються передумови для механізації і автоматизації виробництва.

Хоча пооперационное розподіл праці властиві і недоліки, які обмежують сферу його застосування (праця невисокої кваліфікації, низький рівень оплати, одноманітність виконуваної роботи). Предметне поділ праці характеризується його складністю, високої кваліфікації робітників, змістовністю. На основі технологічного поділу праці будується виробнича структура підприємства, відбувається виділення цехів, дільниць і робочих місць.

професійне поділскладається в розподілі працівників за професіями та спеціальностями. під професією розуміється рід діяльності (занять) людини, що володіє певними теоретичними знаннями і практичними навичками, отриманими в результаті професійної підготовки. під спеціальністю розуміється різновид професії, більш вузька її частина, спеціалізація працівника в рамках професії (наприклад, професія - економіст, а спеціальність - економіст з праці, професія - слюсар, а спеціальність - слюсар - інструментальник і т. д.) На основі професійного поділу праці визначають необхідну для підприємства чисельність працівників різних професій.

кваліфікаційне поділ праці- розподіл робіт в залежності від їх складності між працівниками різних кваліфікаційних груп на основі присвоєння їм кваліфікаційних розрядів. Наприклад, у робочих професійні якості вимірюються тарифними розрядами (шість-вісім розрядів), у керівників, фахівців і власне службовців - категоріями (чотири категорії у фахівців - без категорії, 1-а, 2-я і вища).

Поділ праці нерозривно пов'язане з кооперацією. Чим глибше розподіл праці, тим більшого значення набуває кооперація.

Під кооперацією праці розуміють систему виробничої взаємозв'язку працівників при здійсненні трудового процесу і їх взаємодію в підрозділі і на підприємстві.

Конкретні форми кооперації різноманітні, т. К. Вони нерозривно пов'язані з організаційно-технічними особливостями підприємства. Однак, незважаючи на таке різноманіття, їх прийнято зводити до трьох основних форм - міжцеховий, внутрішньоцеховий і внутріучастковой кооперації праці.

межцеховая коопераціяпов'язана з поділом виробничого процесу між цехами і полягає в участі колективів цехів в загальному для підприємства процесі праці по виготовленню продукції. внутрицеховая кооперація полягає у взаємодії окремих структурних підрозділів цехів (ділянок, потокових ліній). Внутріучастковая кооперація полягає у взаємодії окремих працівників у процесі спільної праці робітників, об'єднаних в бригади.

Читайте також:

Управління організацією праці на підприємстві.

Сутність і завдання управління виробництвом.

Організація і планування складського господарства.

Паливне і енергетичне господарства підприємства: значення, завдання, шляхи підвищення ефективності організації.

Види технічного контролю якості продукції

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua