загрузка...
загрузка...
На головну

Показники та шляхи поліпшення використання виробничої потужності

Ступінь використання виробничих потужностей характеризується такими коефіцієнтами:

1) загальний коефіцієнт (Ко): Ко = V / ПМср,

де V - фактичний або плановий обсяг виробництва продукції.

2) інтенсивний коефіцієнт (Кі): Ки = Vсут / Мсут,

де Vсут - середньодобовий випуск продукції;

Мсут - середньодобова виробнича потужність підприємства.

3) екстенсивний коефіцієнт (Ке): Ке = Тф / п / Тр / год,

де Тф / п - фактичний або плановий фонд робочого часу;

Тр / год - розрахунковий фонд робочого часу, прийнятий при визначенні виробничої потужності.

В ході аналізу вивчається динаміка цих показників, виконання плану по їх рівню і причини змін: наприклад, введення в дію нових і реконструкція старих підприємств, технічне переоснащення виробництва, скорочення виробничих потужностей. Аналізується рівень використання виробничих площ підприємства: випуск продукції в руб. на 1 м2 виробничої площі.

Чи можна невеликому підприємству збільшити виробничу потужність без значних фінансових вкладень?

Зрозуміло, багато власників виробничих підприємств мають у своєму розпорядженні досить обмеженими фінансовими ресурсами і просто не можуть собі дозволити регулярно купувати нове, більш потужне і сучасне обладнання. Проте, питання збільшення виробничих потужностей необхідно вирішувати і бажано з мінімальними витратами.

Різні способи збільшення виробничої потужності, в тому числі і які не потребують значних фінансових вкладень (за рахунок збільшення наявного фонду часу роботи, за рахунок скорочення трудомісткості випуску продукції):

1. Збільшення кількості одиниць встановленого обладнання.

2. Збільшення змінності роботи устаткування.

3. Поліпшення організації ремонту обладнання.

4. Скорочення виробничих циклів.

5. Поліпшення використання виробничих площ і простору.

6. Раціональне планування робіт, усунення "вузьких місць" у виробництві.

7. Поглиблення спеціалізації, розвиток кооперування підрозділів і підприємств.

1. Удосконалення технології виготовлення продукції.

2. Підвищення серійності виробництва.

3. Розширення уніфікації, нормалізації, стандартизації продукції і її компонентів.

4. Оновлення та модернізація обладнання.

5. Підвищення рівня технологічної оснащеності виробництва.

6. Постійне оновлення і перегляд норм часу.

7. Раціональна організація праці на робочих місцях.

18. Основні підходи до складання бізнес-планів розвитку на рік, етапи та послідовність проведення досліджень.

Бізнес-план - документ, що визначає тактичні дії організації, як правило, на найближчий рік в розвиток його стратегії. Бізнес-план розробляється з розбивкою по місяцях.

Він виконує чотири основні функції:

1) є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;

2) може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;

3) виступає інструментом залучення нових інвестицій;

4) є інструментом реалізації стратегії підприємства.

Читайте також:

Методи технічного контролю якості продукції

Визначення обсягу і організації підготовки ремонтних робіт.

Плану виробництва продукції у вартісному вираженні;

Сутність і завдання управління виробництвом.

Технологія розробки управлінського рішення.

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua