загрузка...
загрузка...
На головну

Планування потреби в інструменті

Планування потреби в інструменті підпорядковане принципу етапності:

1. Починається з класифікації інструменту, що використовується у виробництві на даному підприємстві. Взагалі, вся інструментальна оснастка ділиться на 10 класів (ріжучий, вимірювальний, слюсарно-монтажний і т. Д.). Класи діляться на підкласи (ріжучі - різці, свердла, фрези і т. Д.). Така система класифікації називається десяткової.

2. Забезпечується максимальне скорочення конструктивного і розмірного різноманітності оснастки, т. Е. Здійснюється стандартизація оснащення.

3. Нарешті плануються видатковий і оборотний фонди інструментального господарства підприємства.

видатковий фонд - Та частина оснащення, яка буде витрачена для обробки заданого обсягу випуску.

оборотний фонд - Запаси, необхідні для безперебійного забезпечення оснащенням цехів основного виробництва.

Планування витратного фонду підприємства. Існує 3 методи планування:

1. По картах типового оснащення.

2. Укрупнений. На основі звітних даних про витрату різних видів оснастки за минулий рік складаються витратні нормативи, за якими визначається потреба в оснащенні на наступний рік.

3. Прямого рахунку.

Фундаментальним поняттям у всіх трьох методах є термін служби інструменту до повного його зносу (в годинах):

де ? - Величина робочої частини інструменту, мм; l - величина шару, що знімається за одну переточування, мм; - Час стійкості інструменту, т. Е. Час роботи його між двома переточуваннями.

потім визначається кількість інструменту, Необхідне для виконання виробничої програми основного виробництва:

де N - кількість деталей, які підлягають обробці даним інструментом, шт .; ? - коефіцієнт випадкової убутку інструменту, мм; - Машинний час обробки деталі на операції, при виконанні якої застосовуватиметься цей інструмент, хв.

Планування запасів оснащення (оборотного фонду).

 
 
 
 Усередині оборотного фонду розрізняють запас, який необхідний для забезпечення поточної витрати (для виконання виробничої програми) і мінімальний оборотний запас. Перший вид запасу періодично убуває, і, досягнувши деякого мінімуму, знову поповнюється. Його називають максимальний страховий запас. Дуже важливо знати час поповнення запасу - «точку замовлення», т. Е. Мати розмір запасу, якого вистачить на час, необхідний на його відновлення. Оборотний фонд оснастки включається в основний оборотний фонд підприємства і становить 15-40%.

Читайте також:

Зростання значення НОТ в умовах ринкової економіки

Ухвалення управлінського рішення

Технологія розробки управлінського рішення.

Організаційна структура підприємства: поняття та фактори визначають.

Види технічного контролю якості продукції

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua