загрузка...
загрузка...
На головну

Функції нормування праці

Будучи елементом ефективної побудови виробничих процесів і управління ними, норми праці виконують ряд важливих функцій:

  1. нормування встановлює міру праці у вигляді норм, Які дозволяють визначити ступінь участі кожного працівника у створенні кінцевого продукту. Тим самим норми праці характеризують індивідуальну або колективну продуктивність праці. З переходом до ринкової економіки ця функція стає функцією підприємств.
  2. Найважливішою є така функція нормування, як основа внутрішньовиробничого планування. За допомогою норм здійснюються розрахунки виробничої програм цехів, дільниць, планових завдань для окремих робочих місць, визначається кількість устаткування і планове використання виробничої потужності ділянок, цехів і підприємства в цілому. Виходячи з норм, визначається планова трудомісткість виготовлення деталей і виробів в цілому, а на цій основі - необхідна чисельність працівників, обчислюється фонд зарплати, собівартість продукції.
  3. Норми праці є основою раціональної організації праці і виробництва. У процесі розрахунку норм знаходиться оптимальний варіант послідовності виконання операції, планування робочого місця, системи його обслуговування. Тим самим оптимізується організація праці.
  4. Виконуючи функцію критерію ефективності трудових процесів, технічно обгрунтовані норми витрат праці є еталоном, що дозволяє визначити і оцінити кількісно наявні резерви підвищення продуктивності праці на робочому місці.
  5. Норми праці визначають міру винагороди за працю. (Велика залежність між нормою праці і заробітної плати робітника - відрядника)
  6. НТ виконує функцію раціоналізації виробничих і трудових процесів. Використовувані в нормуванні методи вивчення витрат робочого часу дозволяють виявити існуючі недоліки в організації виробництва і розробити заходи їх усувають.
  7. Технічно обґрунтовані норми праці забезпечують нормальну інтенсивність праці, що дозволяє тривалий час зберігати високу працездатність працівників, продуктивність і інтенсивність праці протягом робочої зміни.

44. Класифікація витрат робочого часу.

Як економічна категорія робочий час являє собою відносини наймача і найманого працівника з приводу його використання в рамках законодавчо встановленої тривалості. Воно виступає як міра праці, міра вартості і міра тривалості робочого дня.

Робочий час - Це законодавчо встановлена тривалість робочого дня, протягом якого працівник виконує роботу, функції та обов'язки, досягаючи певної результативності.

Класифікація робочого часу передбачає поділ його на групи за однорідними ознаками. Таке групування може бути диференційованої и укрупненої.

Класифікація робочого часу здійснюється за елементами виробничого процесу: предмету праці, працівникам и обладнанню. На їх основі встановлюється склад витрат часу, що включаються в норму.

Структура витрат робочого часу по відношенню до предмету праці, працівникові і обладнання заснована на виділенні двох складових: 1) часу здійснення виробничого процесу і 2) часу перерв.

Час здійснення виробничого процесу - Це період, протягом якого виконуються трудові дії, пов'язані з роботою. Воно включає три елементи: підготовчо-заключний час, оперативний час і час обслуговування робочого місця.

Підготовчо-заключний час (ТПЗ) витрачається на дії, пов'язані з початком і закінченням якого-небудь конкретного завдання. Його тривалість не залежить від обсягу роботи, підготувати і обробити якої воно витрачено.

оперативним (Топ) Називається час, протягом якого робітник змінює предмет праці. Воно повторюється з кожною одиницею продукції (обсягом робіт, послуг). Його витрати підрозділяються на час основне (технологічне) і час допоміжне.

Основне (Тосн) час - Час, що витрачається на зміну на зміну предмета праці-його розміру, форми, якості, структури, фізико-хімічних властивостей ...

Під допоміжне (Твсп) час проводяться роботи, що забезпечують основний (технологічний) процес. Сюди входять витрати по управлінню обладнанням, зміни режимів його роботи, контролю за ходом технологічного процесу і якістю продукції.

Час обслуговування робочого місця (Тобсл) Включає витрати по догляду за робочим місцем і підтриманням устаткування в нормальному стані протягом зміни. У машинних і автоматизованих процесах воно ділиться на час технічного (ТТтехн) І організаційного (Торг) Обслуговування робочого місця.

перерви підрозділяються на регламентовані: час на відпочинок і особисті потреби (Тотл); перерви, обумовлені технологією і організацією виробництва (ТПТ); нерегламентовані: по організаційно-технічних причин (Тпнт) і пов'язані з порушенням трудової дисципліни (Тпнд).

Перерви на відпочинок і особисті потреби використовуються працівником для попередження стомлення і підтримки нормальної працездатності, на особисту гігієну, природні потреби, проведення гімнастики. Тривалість часу перерв на відпочинок встановлюється відповідно до умов праці.

Перерви, обумовлені технологією і організацією виробництва, пов'язані з очікуванням протікання будь-якого процесу через різної тривалості пов'язаних операцій (наприклад, в роботі монтажників при підйомі блоку краном, очікування провітрювання забою у вугільній шахті після проведення підривних робіт; перерви на завантаження і вивантаження термічних печей).

Перерви організаційно-технічного характеру (Тпнт) пов'язані з порушенням виробничого процесу (наприклад, через поломки обладнання, відсутність заготовок, сировини, матеріалу, інструменту, оснащення, електроенергії, води, пара, очікування підйомно-транспортних засобів та ін.).

Перерви, викликані порушенням дисципліни праці (Наприклад, запізнення, передчасний відхід на обід і пізнє повернення, самовільні відлучки з робочого місця, виконання громадських обов'язків та ін.), Є простоями з вини виконавців. Розглянуті витрати робочого часу поділяються на нормовані (ТПЗ, Топер, Тобсл, Тотл, Тпт) і ненормовані (Тпнт, Тпнд).

Читайте також:

Управління організацією праці на підприємстві.

хронометраж операцій

Методи виробничого менеджменту

Стадії життєвого циклу продукції (міжнародний стандарт ISO серії 9000).

Інструментальне господарство підприємства: значення, завдання, шляхи підвищення ефективності організації. Планування потреби в інструменті.

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua