загрузка...
загрузка...
На головну

Управління збутом продукції

- Контроль виконання умов договорів з покупцями за графіками доставки, за асортиментом;

- Введення часу виконання замовлень покупців (на підставі договору або введення довільного часу виконання замовлення);

облік замовлень клієнтів при плануванні виробництва з урахуванням специфікацій в замовленні;

- Блокування замовлення / відвантаження з урахуванням заборгованості або умов кредитного ліміту;

можливість дозволу / заборони коригування замовлень в певний час;

- Облік відхилення початкового замовлення від відвантаження та аналіз причин відхилення;

- Аналіз виконання замовлення по асортименту, кількості, графіками доставки, повернень, претензіями торгівлі;

- Автоматичний розрахунок зворотної тари по клієнту і водієві (лотки, контейнери);

ціноутворення (з урахуванням цінових категорій товару та / або клієнта) і система довільних знижок (за обсягом, за часом, за асортиментом і т. д.);

- Облік всіх видів повернень (черствою продукції, шлюбу і т. Д.) І аналіз причин повернень;

- Формування маршруту доставки продукції клієнтам з урахуванням замовлень клієнтів, часу, географічного розташування та на підставі шаблону;

- Автоматичне проставлення ціни відвантаження в залежності від виду обраного контрагента і типу доставки;

- Облік автотранспорту підприємства і підрядних організацій;

- Облік водіїв;

- Механізм змінного обліку в експедиціях (місцях відвантаження), з формуванням змінної звітності.

66. Логістика: сутність та основні принципи. Поняття матеріального потоку та логістичної операції.

Логістика- Процес управління рухом і зберіганням сировини, компонентів і готової продукції в господарському обороті з моменту сплати грошей за доставку готової продукції споживачеві (принцип сплати - отримання грошей).

Основними питаннями, якими займається логістика, є:

- Управління постачанням підприємства сировиною і видатковими матеріалами (сюди входить вирішення таких завдань, як вибір постачальника, розрахунок оптимального обсягу, структури та ритмічності поставки, оцінка ефективності роботи постачальника);

- Планування, контроль, управління транспортуванням і складуванням (на цьому етапі вирішуються завдання вибору перевізника, форми власності складських приміщень, організації приймання товару і перевірки його якості);

- Внутризаводская переробка сировини, матеріалів і напівфабрикатів;

- Доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього (підтримання необхідного асортиментного переліку товарів, своєчасна обробка замовлень покупців, пошук нових форм і методів збуту, аналіз торговельної діяльності);

- Передача, зберігання і обробка відповідної інформації.

Логістика координує такі сфери, як постачання, виробництво, збут.

Об'єкт дослідження логістики - Це те, що може бути індивідуально описане і розглянуте фахівцем з логістики, наприклад: матеріальні потоки, потокові процеси, такі як виконання замовлень споживачів, просування продукції по ланцюгу.

Предмет дослідження логістики - Це діяльність логістиків з управління, планування, організації, контролю, регулювання, обліку процесу просування продукції і послуг.

Ключовим поняттям логістики є поняття матеріального потоку. Матеріальні потоки утворюються в результаті транспортування, складування і виконання інших матеріальних операцій із сировиною, напівфабрикатами і готовими виробами - починаючи від первинного джерела сировини і закінчуючи кінцевим споживачем. Матеріальні потоки пов'язують також різні підприємства.

По шляху руху вантажу з ним здійснюються різноманітні дії: розвантаження, укладання на піддони, переміщення, розпакування, укладання на зберігання і т. Д. Це так звані логістичні операції. Обсяг робіт по окремій операції, розрахований за певний проміжок часу (наприклад, за місяць, рік), є матеріальний потік відповідної операції.

матеріальний потік - Це вантажі, деталі та товарно-матеріальні цінності, що розглядаються в процесі додатки до них різних логістичних операцій і віднесені до певного інтервалу.

Служба логістики на підприємстві тісно взаємодіє з плануванням виробництва. Це обумовлено тим, що виробництво залежить від своєчасного постачання сировини, матеріалів, комплектуючих частин в певній кількості і певної якості. Відповідно, служба логістики підприємства, що забезпечує проходження наскрізного матеріального потоку (отже, організує забезпечення підприємств), повинна брати участь у прийнятті рішення про запуск продукції у виробництво, так як забезпечувати виробництво ресурсами доведеться їй.

67. Сутність і завдання виробничої логістики. Транспортні системи управління матеріальними потоками у виробництві.

Логістика виробництва - Регулювання виробничого процесу в просторі і в часі, а саме планування матеріальних потоків і управління ними, організація внутрипроизводственной транспортування, буферизації (складування) і підтримку запасів (заділів) сировини, матеріалів і незавершеного виробництва виробничих процесів на стадіях заготівлі, обробки і збірки готової продукції .

Мета виробничої логістики полягає в забезпеченні своєчасного, ритмічного і економічного руху матеріальних ресурсів між стадіями і робочими місцями основного виробництва відповідно до планів виробництва і реалізації ДП або замовленнями споживачів.

Сутність застосування виробничої логістики в інтегрованому управлінні підприємством полягає в створенні умов для оптимального, ефективного і результативного протікання виробничого процесу в просторі виробничої системи і в часі.

Зaдaчі пpoізвoдcтвeннoй лoгіcтікі:

- Плaніpoвaніe і діcпeтчepізaція пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкціі і зaкaзoв пoтpeбітeлeй;

- Paзpaбoткa плaнoв-гpaфікoв пpoізвoдcтвeнниx зaдaній цexaм і дpyгім пpoізвoдcтвeнним пoдpaздeлeніям пpeдпpіятія;

- Paзpaбoткa гpaфікoв випycкa пpoдyкціі, coглacoвaнниx co cлyжбaмі cнaбжeнія і cбитa;

- Ycтaнoвлeніe нopмaтівoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa і кoнтpoль зa иx coблюдeніeм;

- Oпepaтівнoe yпpaвлeніe пpoізвoдcтвoм і opгaнізaція випoлнeнія пpoізвoдcтвeнниx зaдaній;

- Кoнтpoль зa кoлічecтвoм і кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкціі;

- Yчacтіe в paзpaбoткe і peaлізaціі пpoізвoдcтвeнниx нoвoввeдeній;

- Кoнтpoль зa ceбecтoімocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкціі.

Матеріальний потік (МП) у виробничій системі - Рух матеріальних ресурсів в просторі і в часі між стадіями виробничого процесу. Упорядкуванням такого руху, його раціональної організацією займається виробнича логістика.

Під системою управління матеріальними потоками розуміється організаційний механізм формування планування і регулювання матеріальних потоків в рамках внутрішньовиробничої логістичної системи.

Розрізняють декілька систем управління матеріальними потоками:

· MRP - планування потреби в матеріалах;

· DRP - планування розподілу ресурсів;

· JIT - управління матеріальними і інформаційними потоками за принципом "точно вчасно";

· KANBAN - інформаційне забезпечення оперативного управління матеріальними потоками за принципом "точно вчасно";

· OPT - оптимізована технологія виробництва.

Читайте також:

Місія та мета функціонування підприємства

Принципи планування.

Організація і планування складського господарства.

Організація складських операцій

завдання

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua