загрузка...
загрузка...
На головну

Місія та мета функціонування підприємства

Місія - Це основне призначення підприємства, чітко виражена причина його існування. Формулювання місії повинна містити наступні елементи:

1. Завдання підприємства з виробництва основних товарів або послуг, його ринків і застосовуваних при цьому базових технологічних процесів. Місія відповідає на питання, який конкретно виробничою діяльністю займається дане підприємство;

2. Опис зовнішнього по відношенню до підприємства господарського середовища, яка визначає робочі параметри підприємства, задає йому набір обмежень і умов функціонування;

3. Інтереси, очікування і цінності споживачів продукції або послуг, майбутні наміри, перспективи розвитку підприємства, якість вироблених товарів або послуг по відношенню до конкурентів, вартість (ціна) вироблених товарів і їх споживча цінність.

Філософія підприємства (організації) - Це сукупність принципів і правил взаємовідносин персоналу, система цінностей і переконань, що сприймається добровільно або в процесі виховання всім персоналом організації, її культура, характер робочого клімату, її імідж і положення в суспільстві і в бізнесі, уявлення про неї в суспільній свідомості.

Дотримання філософії організації гарантує успіх і благополуччя у взаєминах персоналу і її ефективний розвиток. Недотримання філософії призводить до розвитку конфліктів між адміністрацією та працівниками, між замовниками і споживачами продукції або послуг, до зниження іміджу підприємства. Основні елементи філософії - Це декларація прав членів трудового колективу, якість працівника, умови праці, оплата праці, соціальні блага і гарантії, заохочення і заборони.

Значення місії підприємства: Місія підприємства повинна служити фактором залучення покупців продукції або клієнтів послуг. Місія визначає виробничий профіль підприємства, склад, структуру та якісні характеристики ресурсів, якими володіє підприємство для випуску товарів (послуг). Наприклад, місія сучасного вузу - забезпечити якісну вищу освіту за ліцензованим напрямами і спеціальностями на базі прогресивних технологій навчання, залучення висококваліфікованого професорсько-викладацького складу, сучасних технічних засобів та інформаційної бази даних з урахуванням індивідуальних потреб і здібностей студентів.

Підприємство функціонує і розвивається відповідно до конкретних цілей, що стоять перед ним. мета - це спонукають мотиви виробництва, що обумовлюють характер і системну упорядкованість діяльності трудового колективу і кожного з його членів.

Кожне підприємство має основну (Глобальну, стратегічну) і локальні (Тактичні) цілі. стратегічна мета визначає спрямованість функціонування підприємства відповідно до його місією, з встановленим асортиментом, обсягом і якістю продукції, що випускається. Реалізація стратегічної мети вимагає чіткої постановки конкретних завдань колективами виробничих підрозділів.

Цілі і завдання - це ті кінцеві рубежі, до досягнення яких спрямована діяльність підрозділу; вони сприяють досягненню цілей всієї організації. Як відомо, основною метою роботи будь-якого підприємства є отримання прибутку і реалізація можливості його розвитку. Глобальна стратегічна мета визначає необхідність проведення робіт в напрямку підвищення якості та конкурентоспроможності виробів, розширення їх асортименту та збільшення обсягу виробництва, зниження витрат ресурсів і ціни вироблених товарів і т. Д.

Сформулювати як проблемне питання:

Наприклад, стратегічна мета підвищення якості вироблених виробів народжує такі локальні цілі, як впровадження прогресивних технологічних процесів, оновлення технологічного обладнання, підвищення рівня автоматизації, підготовка трудового персоналу, проведення науково-дослідних робіт, вдосконалення організації маркетингових досліджень, придбання патентів і ліцензій на нові техпроцеси і пристрої і т. п.

У свою чергу кожна з наведених локальних цілей може по відношенню до завдань нижнього рівня перетворитися в стратегічну мету.

Практично цілі і завдання є ідентичними за кінцевими результатами виконання. Завдання можна уявити в якості кінцевого результату виконання виробничої програми, а мета - як кількісні та якісні показники роботи підприємства і його підрозділів. Якісні показники цілі мають розпливчастий характер і відображають завдання колективу в загальному вигляді. Наприклад, до них можуть бути віднесені такі цілі: удосконалити організаційну структуру управління виробництвом; здійснити перепідготовку кадрів функціональних служб підприємства, цехів; укомплектувати апарат кваліфікованими кадрами; усунути непродуктивні втрати часу робітників і службовців.

Ефективність роботи підприємства багато в чому визначається безпомилковим вибором поставленої на певний відрізок часу цілі і чітко сформульованими завданнями перед трудовими колективами структурних підрозділів. При цьому необхідно враховувати, на якій стадії життєвого циклу розвитку знаходиться підприємство. Незважаючи на гадану простоту цієї задачі для її вирішення необхідно виконати великий і глибокий аналіз відомої і доступній інформації і може навіть провести попередні дослідження.

Читайте також:

Зростання значення НОТ в умовах ринкової економіки

Показники для планування і оцінки ефективності роботи складу

Система технічного контролю якості на підприємстві.

Планування потреби в інструменті

Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві. Організація поставок матеріальних ресурсів на підприємство.

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua