загрузка...
загрузка...
На головну

Принципи виробничого менеджменту

Принципів може бути скільки завгодно багато, тому розглянемо лише найбільш важливі.

1. Науковість в поєднанні з елементами мистецтва. Менеджер у своїй діяльності використовує дані і висновки багатьох наук, але в той же час повинен постійно імпровізувати, шукати індивідуальні підходи до ситуації і до людей, що, крім знань, передбачає володіння мистецтвом міжособистісного спілкування, умінням знайти вихід із, здавалося б, безвихідних ситуацій .

2. Цілеспрямованість управління. Управлінський процес повинен підкорятися принципом цілеспрямованості, тобто бути завжди орієнтованим на рішення конкретних проблем, здійснюватися не «просто так», а заради чогось визначеного.

3.Функціональна спеціалізація в поєднанні з універсальністю. Суть його полягає в тому, що до кожного об'єкту управління є свій підхід, що враховує його специфіку: футбольною командою не можна керувати так само, як акторами на сцені, а групою вчених - за аналогією з військовим підрозділом. Але оскільки у всіх цих випадках має місце керівництво людьми як такими, то повинен існувати якийсь універсальний підхід до них, незалежно від того, хто вони: солдати або академіки, будівельники чи чиновники.

4. Послідовність управлінського процесу. Будь-управлінський процес будується відповідно до принципу послідовності; інакше кажучи, елементи або стадії, з яких він складається, повинні слідувати один за одним в певному порядку. Не можна, наприклад, спочатку віддати розпорядження, а потім вже обмірковувати його правомірність. У ряді випадків послідовність управлінських дій може мати циклічний характер, коли всі вони повторюються через певні проміжки часу. Циклічності підкоряються планування, складання звітів, контроль.

5. Оптимальне поєднання централізованого регулювання керованої підсистемою з її саморегулюванням. Життя суспільства безупинна. Безперервні відповідно і забезпечують її процеси: виробництво, обмін, наукові дослідження і т. П., А отже, і управління ними, яке повинно постійно враховувати появу нових проблем і відкриття нових, не існуючих перш перспектив. Безперервно доводиться контролювати і поведінку об'єкта управління, який весь час прагне вирватися з-під опіки.

З урахуванням останнього обставини важливим принципом менеджменту необхідно вважати оптимальне поєднання централізованого регулювання керованої підсистемою з її саморегулюванням в певних рамках.

6. Облік індивідуальних особливостей працівників і суспільної психології.Він тісно пов'язаний з іншими принципами, так як індивідуальні особливості лежать в основі прийняття самостійних рішень.

7. Забезпечення відповідності прав, обов'язків і відповідальності є одним з найважливіших принципів управління. Надлишок прав порівняно з обов'язками приводить до управлінського сваволі; недолік ж паралізує ділову ініціативу, оскільки прояв зайвої активності може загрожувати великими неприємностями.

8. Забезпечення загальної зацікавленості всіх учасників управління в досягненні цілей, що стоять перед фірмою.Досягається шляхом матеріального та морального заохочення працівників, а також максимального залучення виконавців у процес підготовки рішень на самих ранніх стадіях роботи над ними. Це також один з основоположних принципів менеджменту, що базується на тому, що рішення, в які вкладено власну працю та ідеї, будуть виконуватися швидше і краще, ніж спущені згори.

9. Всесвітнє забезпечення змагальності учасників управління.Мова йде не тільки про прагнення виконати краще за інших доручену справу, що має всіляко стимулюватися керівником, а й про необхідність заохочення конкуренції при заміщенні посад в сфері управління.

принципи управління :

демократичний централізм (поєднання централізованого керівництва з наданням самостійності і ініціативи трудовим колективам);

- Єдиноначальність в поєднанні з колективністю;

- Науковість і об'єктивність прийнятих рішень;

- Ефективність і оптимальність;

- Системний, комплексний підхід до прийняття рішень;

- Виділення головної ланки в ланцюзі вирішуваних завдань;

- Матеріальне і моральне стимулювання;

- Правильний підбір і розстановка кадрів;

- Контроль поповнення прийнятих рішень;

- Особиста відповідальність за результати управлінської діяльності;

Методи управління виробництвом - це способи, прийоми здійснення завдань, вимог стоять перед керуючою системою по відношенню до керованої.

Виділяють 3 методи управління виробництвом:

1. Прямі деректівние - передбачають використання сили влади і закону (адміністративні).

2. Методи передбачають матеріальне стимулювання до праці (економічні, господарські та ін.).

3. Методи передбачають використання духовних стимулів до праці (моральні, соціально - психологічні та т. Д.). Всі методи управління діють в сукупності доповнюючи і розбиваючи один на одного.

Читайте також:

Організація промислового підприємства в просторі. Генеральний план підприємства.

Види норм праці та їх характеристика.

Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві. Організація поставок матеріальних ресурсів на підприємство.

Комплексне проектування організації і обслуговування робочих місць

Управління виробничими запасами

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua