загрузка...
загрузка...
На головну

Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві. Організація поставок матеріальних ресурсів на підприємство

Матеріально-технічне забезпечення - система організації обігу та використання коштів праці, основних і оборотних фондів підприємства (матеріалів, сировини, напівфабрикатів, машин і обладнання). МТО також відповідає і за їх розподіл по структурних підрозділах і бізнес-одиницям і споживання у виробничому процесі.

Таким чином, система МТО має ряд функцій, Дотримуючись яких, вона підтримує продуктивність праці і ефективність виробництва:

1) планування потреби в матеріальних ресурсах. Це означає, що МТО на основі наявних даних про такі показники виробництва, як матеріаломісткість і фондовіддача, визначає оптимальну кількість ресурсів, які необхідні для здійснення одного виробничого циклу і випуску певної партії товарів і послуг;

2) заготівельна функція. МТО веде на підприємстві оперативно-заготівельні роботи відповідно до планів потреб, контролює процес укладення договорів, обробляє всі «помилки» виробництва;

3) зберігання заготовленої сировини і матеріалів, т. Е. Організація складського характеру. Крім того, МТО розробляє вказівки, принципи та інструкції, відповідно до яких зберігання і використання запасів повинні здійснюватися;

4) здійснення обліку та суворого контролю над видачею сировини і матеріалів виробництва та ін.

Матеріально-технічне забезпечення виробництва - досить широке поняття, тому може мати кілька форм.

1. Поставки готової продукції, напівфабрикатів і послуг промислового характеру за прямими господарськими зв'язками.

2. Оптова торгівля засобами виробництва, а також виготовленими товарами за допомогою складів, через мережі магазинів та товарозаготовітельние бази.

3. Обмінні і позикові операції в разі нестачі ресурсів або грошових коштів у вигляді інвестицій.

4. Використання вторинних ресурсів, переробка відходів.

5. Лізинг, який є одним з головних фінансових інструментів, за допомогою якого можливі довгострокові капіталовкладення в переоснащення та модернізацію виробництва. Це дозволяє створити стійку матеріально-технічну базу і сприяє зростанню конкурентоспроможності товарів, що випускаються.

6. Купівля сировини і матеріалів через товарні біржі, а також здійснення імпортних закупівель за відповідними договорами про партнерство з іноземними фірмами.

7. Розвиток підсобного господарства (видобуток сировини, виготовлення тари) і здійснення централізованого розподілу матеріальних ресурсів.

Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюються через систему господарських зв'язків, які представляють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва.

Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими і короткостроковими.

З класифікацією зв'язків на прямі і непрямі пов'язані розподіл їх за формами організації поставок продукції. З цієї точки зору розрізняють транзитну і складську форми постачань.

Важливими етапами в організації матеріально-технічного постачанняпромисловості є специфицирование ресурсів і укладення господарських договорів на постачання продукції. Під специфицированием ресурсів розуміється розшифровка укрупненої номенклатури по конкретних видах, марках, профілях, сортах, типами, розмірами та іншими ознаками.

існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: Самовивезення і централізована доставка.

Потреба в основних матеріалах на програму визначається прямим рахунком (по виробах, деталей, представникам і аналогам) шляхом множення норми витрат по відповідним виробам на програми виробництва.

64. Організація постачання виробничих підрозділів. Управління виробничими запасами.

Постачання цехів матеріалами здійснюється в повній відповідності з встановленими лімітами і конкретними особливостями виробництва. Останні враховуються при розробці графіків подач, на основі яких матеріали доставляються в цехи. Ліміт встановлюється виходячи з виробничої програми цеху та специфіковані норм витрати.

Потреба в матеріалах для виконання виробничого завдання визначається шляхом множення програми виробництва на норми витрат по відповідним виробам.

служба постачання відповідає за своєчасну і якісну підготовку матеріальних ресурсів до виробничого споживання, виконує роботи з розпакування, розконсервації, комплектування, які узгоджуються з технологічною службою підприємства.

Цілеспрямований і економну витрату матеріальних ресурсів в цехах перебуває під постійним контролем служби постачання і періодично перевіряється шляхом ревізії матеріального обліку. За результатами перевірки приймаються конкретні заходи щодо усунення виявлених недоліків.

Робота органів матеріально-технічного забезпечення впливає на рівень основних техніко-економічних показників підприємства.

Управління запасамитісно пов'язане з плануванням матеріальних потреб. Зміст даної функції полягає в підтримці витрат, пов'язаних зі створенням і зберіганням запасів на мінімальному рівні за умови задовільного обслуговування споживачів.

Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства.

ліміт встановлюється виходячи з виробничої програми цеху та специфіковані норм витрати: Л = Р ± Р н. з. + Нз.-О,

Л - ліміт даної номенклатури продукції;

Р - потреба цеху в матеріалах для виконання виробничої програми; Рн. з. - Потреба цеху в матеріалах для зміни незаверешенного виробництва (+ збільшення, - зменшення);

Нз. - Норматив цехового запасу даної продукції;

Про - розрахунковий очікуваний залишок цієї продукції в цеху на початок планового періоду.

Розрахунок виконується в натуральних показниках. Потреба в матеріалах для зміни незавершеного виробництва визначається шляхом множення поіздельний норм витрати зміну програми незавершеного виробництва в плановому періоді.

цехової запас визначається в необхідних випадках і залежить від величини партії продукції, що доставляється в цех, середньодобового її витрати, а також від циклічності виробництва.

Розрахунковий очікуваний залишок матеріальних ресурсів в цеху визначається за результатами роботи цеху в періоді, що передує плановому:

О = Оф. + Вф .- (Ро. П. + Рр.-е. Н. + Рнз. П. + Рбр.)

Оф - фактичний залишок на перше число за даними інвентаризації або бухгалтерського обліку;

Вд - кількість відпущених цеху матеріалів за весь період;

Р - фактичні витрати на основне виробництво;

Рр.-е. н. - Фактичні витрати на ремонтно-експлуатаційні потреби;

Рнз. п. - фактичні витрати на зміну незавершеного виробництва;

Рбр. - Витрата на шлюб (оформлений актом списання).

Фактичні витрати на основне виробництво і ремонтно-експлуатаційні потреби розраховується шляхом множення фактичних обсягів робіт на діючі в даний час норми витрат матеріальних ресурсів.

Встановлений ліміт фіксується в планкарте (МП), лімітної карті (СП і ЕП), лімітної або забірної відомості (у випадках появи необхідності прийняття рішень щодо зміни ліміту).

виробничі запаси - Це засоби виробництва, що надійшли на склади підприємства, але ще не залучені у виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечувати відпустку матеріалів в цехи і на робочі місця відповідно до вимог технологічного процесу. Слід зазначити, що на створення запасів відволікається значна кількість матеріальних ресурсів.

Управління виробничими запасами на підприємстві передбачає виконання таких функцій:

- Розробку норм запасів по всій номенклатурі споживаних підприємством матеріалів;

- Правильне розміщення запасів на складах підприємства;

- Організацію дієвого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття необхідних заходів для підтримки нормального їх стану;

- Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісної та якісної їх збереження.

Нормування виробничих запасів - Це визначення їх мінімального розміру по видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення виробництва. При нормуванні виробничих запасів спочатку визначаються норми виробничих запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому вираженні.

Читайте також:

хронометраж операцій

Методи виробничого менеджменту

Ефективність застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками.

Показники для планування і оцінки ефективності роботи складу

Організація промислового підприємства в просторі. Генеральний план підприємства.

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua