загрузка...
загрузка...
На головну

Організаційна структура підприємства: поняття та фактори визначають

Організаційна структура - Це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою та координацією функціонування системи менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень щодо виконання бізнес-плану, інноваційного проекту.

Основними факторами, що визначають тип, складність та ієрархічність (кількість рівнів управління) організаційної структури підприємства, є: Масштаб виробництва та обсяг продажів; номенклатура продукції, що випускається; складність і рівень уніфікації продукції; рівень спеціалізації, концентрації, комбінування і кооперування виробництва; ступінь розвитку інфраструктури регіону; міжнародна інтегрованість підприємства (фірми, організації).

Структура організації в залежності від розглянутих факторів може бути лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, матричної (штабний), бригадної, дивизиональной або проблемно-цільовий.

Кожен з перерахованих типів структур має свої недоліки і переваги. Для вибору (проектування) конкретної структури конкретного підприємства (організації) необхідно виконати аналіз основних факторів, що впливають на формування структури, які згадувалися на початку даного розділу.

До факторів розвитку структури підприємства відносяться наступні: Розвиток спеціалізації і кооперування виробництва; автоматизація управління; застосування сукупності наукових підходів до проектування структури та функціонування системи менеджменту; дотримання принципів раціональної організації виробничих процесів (пропорційність, прямоточность і ін.); переклад існуючих структур управління на проблемно-цільову структуру.

Основні принципи формування проблемно-цільової структури підприємства: Цільовий підхід, т. Е. Формування структури на основі дерева цілей; комплексність у визначенні числа заступників керівника підприємства (1-й рівень дерева цілей); орієнтація на проблеми, т. е. формування підрозділів для вирішення конкретної проблеми або виконання конкретних функцій в цілому по підприємству (2-й рівень дерева цілей); орієнтація на конкретні товари або ринки при побудові структур підрозділів по окремих товарах або ринків, формування фінансового плану підприємства (на 3-му рівні дерева цілей); відсутність спеціальних підрозділів для обов'язкової горизонтальної координації виконання цілей підприємства; забезпечення мобільності та адаптивності структури до змін; забезпечення маркетологами координації вирішення проблем по досягненню конкурентоспроможності конкретних товарів (по горизонталі). Таким чином, структура визначається числом і детальністю розробки принципів і вимог до її формування, структурою дерева цілей, змістом положень про відділи та посадових інструкцій.

5. Виробнича структура підприємства: поняття, фактори організації та шляхи підвищення ефективності. Види виробничої структури підприємства.

Виробнича структура (ПС) підприємства - Склад виробничих

підрозділів підприємства і форми їх взаємозв'язку.

Фактори, які спричиняють виробничу структуру підприємства:

-конструктівние особливості продукції, що випускається;

- Характер технологічних процесів;

- Склад обладнання і його поодинокі потужності;

- Рівень механізації та автоматизації;

- об'єм виробництва;

- Тип виробництва;

- Форма організації виробництва (рівень концентрації, спеціалізації і кооперування)

ПС підприємства повинна забезпечити(З урахуванням характерних особливостей виробництва) встановлення раціональних виробничих зв'язків і пропорцій між окремими підрозділами - цехами, виробничими ділянками і робочими місцями основного виробництва, правильне співвідношення між потребами основних цехів і можливостями допоміжних цехів та обслуговуючих господарств.

Основною структурною одиницею підприємства є цех.

цехомназивається частина підприємства, що володіє адміністративної самостійністю, організована на основі технологічної (наприклад, ливарний, ковальський, термічний, зварювальний, механічний цехи) або предметної (наприклад, цех шасі, моторний, метизний, інструментальний) відособленості будь-якого загального виробничого процесу виготовлення всієї продукції підприємства або утворюють її частин, а також забезпечує будь-які потреби підприємства (ремонтний, інструментальний, модельний цехи). ПС підприємства відображає характер розподілу праці між окремими цехами (т. Е. Характер їх виробничо-технологічної або предметної спеціалізації) та визначає ступінь взаємної зв'язку різних цехів та інших підрозділів підприємства між собою, т. Е. Визначає форми і методи внутрішньозаводської кооперації.

ПС машинобудівних підприємств відрізняється значною різноманітністю. Найбільш характерні такі три види виробничої структури: технологічна, предметна і змішана.

технологічна структура, При якій кожен основний цех спеціалізується на виконанні будь-якої певної частини загального виробничого процесу, має чітку технологічну відособленість, наприклад, ливарний, ковальський, пресовий, термічний, механічний, складальний цехи. Організація за технологічним принципом основних цехів неспеціалізованих на виготовленні виробів певного обмеженого числа номенклатурних назв характерна для підприємств одиничного і серійного виробництва, що мають різноманітну і нестійку номенклатуру виробів. Такий принцип формування основних цехів неминуче ускладнює маршрут руху заготовок і деталей, виробничі взаємозв'язки цехів, збільшує тривалість виробничого циклу.

Предметна структура, При якій основні цехи підприємства і їх ділянки будуються за ознакою виготовлення кожним з них певного вироби, або будь-якої його частини (вузла, агрегату), або певної групи деталей. Предметна структура переважно застосовується в механічних і складальних цехах заводів великосерійного і масового виробництва, де організовується кілька предметних механічних і складальних цехів або предметних ділянок. За кожним з них закріплюється виготовлення певних виробів, вузлів або агрегатів (наприклад, цех станин і корпусів, редукторів, трансмісій і т. Д.).

Предметна структура має значні переваги, Так як вона спрощує і обмежує форми виробничої взаємозв'язку між цехами, скорочує шлях руху деталей, спрощує і здешевлює міжцеховий і цеховий транспорт, зменшує тривалість виробничого циклу, підвищує відповідальність працівників за якість робіт.

Предметна структура цехів дозволяє розставити обладнання по ходу технологічного процесу, застосувати високоспеціалізовані верстати, інструмент, штампи, пристосування. Все це, в кінцевому рахунку, забезпечує збільшення випуску продукції, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції.

змішана структура характеризується наявністю на одному і тому ж машинобудівному підприємстві основних цехів, організованих і за технологічним, і за предметним принципам. Наприклад, на машинобудівних підприємствах масового виробництва заготівельні цехи (ливарні, ковальські, зварювальні, термічні, пресові), як правило, організовуються за технологічним принципом, а Механоскладальні - за предметним принципом.

(Самостійно)

Машинобудівні підприємства в залежності від ступеня їх технологічної спеціалізації поділяються на два типи:

1) Підприємства, повністю охоплюють всі стадії процесу виготовлення виробу. До складу такого підприємства входять основні цехи по всіх стадіях виробничого процесу, починаючи від заготівельних до складально-обробних цехів включно.

2) Підприємства, які не повністю охоплюють всі стадії процесу виготовлення виробу. У виробничій структурі такого підприємства відсутні деякі цехи, які стосуються тієї чи іншої стадії основного виробничого процесу. Таке підприємство може мати: тільки основні заготівельні цехи, які виконують виливки, поковки або штампування, що поставляються в порядку кооперування іншим машинобудівним підприємствам; тільки складальні цехи, які виконують складання вузлів і машин з деталей, що поставляються в порядку кооперування іншими підприємствами; тільки Механоскладальні цехи, обробні сортовий метал і заготовки, отримані від інших підприємств і, в свою чергу, передають виготовлені ними деталі і вузли для остаточної зборки, обробки і випробування машин підприємством, спеціалізованим на цій стадії процесу.

Підприємства з неповною виробничою структурою мають зазвичай більш високий рівень технологічної спеціалізації, ніж підприємства з їх повної структурою. Цехи машинобудівного підприємства відповідно до типу і масштабом виробництва і всього підприємства в цілому, а також в залежності від повноти охоплення всіх стадій процесу поділяються за технологічним або предметним ознаками на виробничі ділянки, на яких виконують певні види робіт.

Формування в складі цеху окремих структурних одиниць ділянок проводиться або за технологічним принципом угруповання однорідного обладнання, або за предметним принципом організації предметно-замкнутих ділянок, на яких виготовляються певні деталі, вузли, вироби, або за принципом виділення ділянок, що охоплюють відокремлену частину технологічного процесу.

Виділення груп однорідного обладнання (наприклад, група токарних верстатів, група фрезерних верстатів і т. Д.), А в межах кожної групи компоновка верстатів за розмірами або різновидів (наприклад, токарні великі, дрібні, середні; фрезерні горизонтальні і вертикальні і т. Д .) переважно застосовуються в одиничному і дрібносерійного виробництва.

Побудова предметно-замкнутих ділянок проводиться безпосередньо за характером однорідності технологічного процесу і номенклатурі продукції, що випускається цехами продукції, наприклад, виділяється ділянка по обробці станин і корпусних деталей, ділянка обробки валів і шпинделів, ділянка зубчастих коліс і т. Д. Планування обладнання в межах таких ділянок здійснюється по ходу типового технологічного процесу виготовлення певних деталей, формуючи таким чином замкнутий технологічний цикл виготовлення цих деталей. Побудова виробничих ділянок по предметній ознаці має значні переваги в порівнянні з груповим розташуванням обладнання.

Найбільш досконалою формою здійснення виробничого процесу є організація потокових ліній по всьому фронту робіт цеху. При такій організації все технологічне обладнання (верстати, агрегати, ванни, камери, печі і т. П.) Встановлюється по ходу технологічного процесу, забезпечуючи потоковість і безперервність виробничого процесу. Така побудова цехів характерно для підприємств масового і серійного виробництва.

Первинною ланкою кожної виробничої ділянки є робоче місце. Робоче місце - Частина виробничої площі ділянки (цеху), закріплена за одним робочим або бригадою і оснащена обладнанням, інструментом та допоміжними пристроями, що відповідають характеру виконуваних робіт. Кожне робоче місце призначається для виконання певних робіт (операцій). Ступінь спеціалізації робочих місць і їх технічне оснащення залежить від прийнятого способу організації виробничого процесу. Так, в масовому виробництві за кожним робочим місцем постійно закріплена одна якась операція; робоче місце має в цьому випадку чітко виражений профіль спеціалізації. В одиничному виробництві на кожному робочому місці виконуються різні операції, і тому воно носить універсальний характер.

Виробнича структура підприємств і цехів повинна змінюватися зі зміною техніки, засобів механізації та автоматизації виробничих процесів, з впровадженням нової технології і організації виробництва.

Основними напрямками вдосконалення виробничої структури є:

1. Укрупнення підприємств і цехів, що дозволяє впроваджувати більш продуктивну техніку;

2. Побудова цехів і виробничих ділянок по предметно-замкнутому принципом;

3. Скорочення питомої ваги допоміжних цехів шляхом кооперування з іншими підприємствами, які виконують ремонт обладнання, що виготовляють інструмент, штампи, прес-форми та ін.

В останні роки на багатьох підприємствах невеликого масштабу ліквідуються цехи. При безцеховою виробничій структурі основою є ділянку.

6. Порядок і особливості організації підприємств.

При створенні нового підприємства необхідні:

1) ретельна розробка техніко-економічного обґрунтування або бізнес-плану, який містить характеристику району і місця майбутнього підприємства;

2) на підставі маркетингових досліджень опрацьовується номенклатура і обсяг виробництва продукції, умови кооперування і постачання підприємства, розробляються технологічні процеси, схема управління і т. Д.

Загальні правові, економічні та соціальні основи організації підприємства визначені Законом про підприємства. Законодавче регулювання визначає права і відповідальність підприємства за здійснення господарської діяльності, відображає систему відносин підприємства з іншими господарюючими суб'єктами.

Закон складається з 7 розділів:

1. Загальні положення (характеристика підприємства, завдання, принципи і форми госпрозрахункової діяльності)

2. Створення підприємства і порядок його реєстрації (може створюватися за рішенням власника або уповноваженого ним органу, трудового колективу. Державна реєстрація здійснюється у виконавчому комітеті районної, міської Ради депутатів за місцем знаходження підприємства. Підприємство має право створювати філії, представництва і т. Д. і відкривати відповідні рахунки)

3. Майно підприємства (викладені правові положення щодо освіти й виконання майна, яке складається з основних і оборотних коштів, що утворюють статутний фонд, а також з інших фондів і майна, закріплених за підприємством, і відбивається на його балансі)

4. Управління підприємством (передбачає загальні принципи організації управління підприємством і самоврядування, які здійснюються відповідно до статуту на підставі прав та інтересів трудового колективу)

5. Господарська, економічна і соціальна діяльність підприємства (вказано узагальнюючий показник господарської діяльності та встановлено порядок його розподілу; закріплено право самостійно планувати свою діяльність і реалізувати продукцію по самостійним цінами і тарифами, на договірній основі, за державними цінами; уточнені джерела формування фінансових ресурсів; розширені права в області фінансування і кредитування).

6. Підприємство і держава (викладені гарантії прав і інтересів)

7. Ліквідація і реорганізація підприємства (визначені умови створення, ліквідації та реорганізації підприємства)

діяльність підприємства регламентується статутом і виробничо-технічним паспортом.

В статуті визначені найменування підприємства (об'єднання), його місцезнаходження, предмет і мета його діяльності, порядок реорганізації та ліквідації підприємства, статутний фонд і перелік реквізитів рахунків в банку, посадова найменування керівника підприємства (директор, генеральний директор), його права та обов'язки, перелік структурних одиниць , що входять в об'єднання. Підприємство (об'єднання) набуває пов'язані з його діяльністю права і обов'язки і стає юридичною особою з дня затвердження статуту.

Виробничо-технічний паспорт (ПТП) складається підприємством (об'єднанням) і щорічно коригується з урахуванням фактично досягнутих показників. Він відображає наявність і використання виробничих потужностей, організаційно-технічний рівень і спеціалізацію виробництва, якість продукції, що випускається і інші техніко-економічні показники.

Крім статуту в державних органах реєструється Договір про створення підприємства (Регламентує права і обов'язки засновників).

Читайте також:

Норма запасу в днях встановлюється на основі наступних даних.

Принципи виробничого менеджменту

Організація потокового виробництва: сутність, характерні ознаки.

Виробнича потужність: поняття, визначальні чинники. Загальна методика розрахунку виробничої потужності.

Управління збутом продукції

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua