загрузка...
загрузка...
На головну

Календарне планування: внутрішньоцехове і межцеховое. Календарно-планові нормативи (ВПП)

Календарне планування - це розробка і доведення до структурних підрозділів і робочих місць оперативних планових завдань по випуску продукції і забезпечення їх необхідними для цього ресурсами.

Основна мета оперативно-календарного плану (ОКП) полягає в конкретизації завдань тактичного плану, доведенні їх до виконавців (структурних підрозділів і робочих місць) та організації ритмічної роботи підприємства.

Залежно від об'єкта виділяють межцеховое і внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.

Межцеховое.

Об'єктом межцехового ОКП є цехи основного виробництва, метою - забезпечення злагодженої, ритмічної роботи цехів основного виробництва, їх безперебійного постачання ресурсами і послугами допоміжних цехів і служб підприємства. Предметом планування межцехового ОКП служать виробничо-господарські зв'язки між цехами основного виробництва, а вихідними даними - показники плану виробництва і реалізації продукції підприємства. Межцеховое ОКП здійснюється планово-виробничим (ППО) і планово-диспетчерським (ПДС) відділами підприємства. До завдань межцехового ОКП входять:

- Розрахунки величини і рівня використання виробничої потужності;

- Розподіл річної (квартальної) виробничої програми по місяцях;

-доведеніе виробничої програми підприємства до структурних підрозділів і робочих місць;

- Вибір методу виготовлення виробничої програми;

- Розробка оперативно-календарних нормативів;

-складання календарних графіків виготовлення готової продукції по підприємству;

- Складання і видача цехам основного виробництва квартальних і місячних планів виробництва деталей; складальних одиниць по закріпленій за ними номенклатурі;

- Розрахунок і взаємне узгодження показників змінно-добових календарних графіків роботи цехів основного, обслуговуючого і допоміжного виробництв;

- Оперативний облік виконання календарних планів цехами і диспетчеризація ходу виробництва;

- Контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва і т. Д.

Внутрішньоцехове.

Внутрішньоцехове ОКП направлено на забезпечення ритмічного виконання завдань оперативного плану ділянками, бригадами і робочими місцями цехів основного виробництва. Внутрішньоцехове ОКП виконується в цеху виробничо-диспетчерським бюро (ПДБ), а на ділянці - майстром. Завданнями внутрішньоцехового ОКП є:

- Розробка оперативних планів на місяць і коротші відрізки часу (декаду, тиждень, добу, зміну) для виробничих ділянок, потокових ліній, бригад, робочих місць;

- Контроль виконання планових завдань;

- Координація і регулювання роботи взаємопов'язаних ділянок, потокових ліній;

- Координація роботи допоміжних служб цеху щодо забезпечення роботи основних виробничих ділянок;

- Контроль завантаження виробничих потужностей, виявлення вузьких місць і підготовка пропозицій щодо їх усунення;

- Облік простоїв обладнання і робітників;

- Вжиття заходів щодо ліквідації затримок в ході виробництва, неполадок, аварій, простоїв обладнання і робітників і т. Д.

Оперативно-календарне планування та оперативне управління основним виробництвом базується на системі календарно-планових нормативах.

Календарно-планові нормативи (ВПП) - це сукупність норм і нормативів по найбільш ефективної організації виробничого процесу в часі і просторі на основі раціональних принципів його організації.

Календарно-планові нормативи є вихідною базою для складання взаємопов'язаних календарних планів, спрямованих на забезпечення узгодженої роботи, робочих місць, дільниць і цехів з виготовлення продукції, що випускається і ефективне використання основних фондів, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.

Календарно-планові нормативи безпосередньо впливають на витрати часу на виготовлення виробів, і, отже, на продуктивність праці, кількість продукції, що випускається, їли воно не обмежена, собівартість одиниці продукції (за рахунок зменшення заробітної плати і скорочення умовно-постійних непрямих витрат, що припадають на одиницю продукції). Від них залежить розмір незавершеного виробництва і швидкість оборотності оборотних коштів.

Для розрахунку календарно-планових нормативів необхідні:

- Річна виробнича програма випуску виробів і запасних частин з розбивкою по кварталах (місяцях);

- Технологічні процеси на обробку деталей, складання вузлів і виробів із зазначенням в них технологічних маршрутів по операціях і цехам, норм часу і розцінок, матеріальних нормативів, лімітів на зарплату, робочу силу і витрачання матеріальних ресурсів;

- Відомості про наявність обладнання та площ по цехам і режимах їх роботи (змінності).

72. Сутність і завдання диспетчеризація виробництва. Організація роботи диспетчерської служби підприємства.

диспетчеризація Це завершальний етап оперативного управління виробництвом, його мета - оперативне керівництво роботою всіх підрозділів підприємства, що займаються виробничо-господарською діяльністю.

Суть диспетчеризація виробництва складається в організації виконання виробничих програм для підприємств, цехів і оперативному керівництві ходом виробництва.

Читайте також:

Індивідуальні форми ВІД

Організація промислового підприємства в просторі. Генеральний план підприємства.

Види технічного контролю якості продукції

Технологія розробки управлінського рішення.

хронометраж операцій

Повернутися в зміст: Управління сучасним виробництвом

Всі підручники

© om.net.ua