загрузка...
загрузка...
На головну

Адхократіческіе (органічні) структури

Новий клас адаптивних (органічних) структур "поступово займає місце традиційних (« жорстких »,« неадаптівних »). Для підкреслення їх принципових відмінностей поняттю« бюрократія »протиставляється поняття« адхократия »(від лат. adhocracy- Спеціальний і грец. kratos - влада). Будуються адхократіческіе структури на ідеях, принципово відмінних від бюрократичного принципу. Чотири основні типи структур організацій виділяються всередині даного класу:

Проектна організація - Тимчасова структура. Вона об'єднує найбільш кваліфікованих працівників для максимально успішного вирішення конкретного завдання. Головні її переваги - концентрація кращих сил на якійсь ділянці роботи, створення команди, орієнтованої на ціль.

Матрична організація. Цей варіант проектної організації набув найбільшого поширення. Основна риса - подвійне підпорядкування проектної групи: керівнику проекту і керівникові функціонального відділу, де вона працює постійно.

 Матричні структури використовують переваги функціональних і дивізіональних структур (Дівізіонал'ная структура - Тип організаційної структури, який розроблений для великих організацій, де лінійно-функціональні структури малоефективні. Він включає в себе ряд скоординованих дивізіонів, кожен з яких будується як функціональна структура.), Поєднуючи їх з перевагами вільних структур. Вони більш динамічні і резистентні до впливів ззовні. Головний недолік - їх складність, а тому важка для керівника і незрозуміла для виконавця форма організації. Через накладення вертикальних і горизонтальних повноважень виникають проблеми, порушується фундаментальний принцип управління - єдиноначальність. Конфлікти виникають між проектними і лінійними керівниками, між членами проектних груп. Матрична структура в психологічному плані ставить виконавців у подвійне підпорядкування, породжуючи цим одну з різновидів загального психологічного феномена маргінальне ™ (прикордоння-ності, подвійності).

Організація конгломератного типу. У такій організації поєднуються кілька типів розглянутих вище структур.

вільна структура - Найбільш сучасний організаційний тип структур. Вона набуває той чи інший вид залежно від зовнішніх умов і поставлених перед нею завдань. Функціональний розподіл в ній замінюється структурою, орієнтованої на результат. Основний акцент у вільній структурі робиться на професіоналізмі, що складається в ініціативі її членів, у самоврядуванні. Головне достоїнство вільних структур - їх здатність швидко відповідати на висококонкурентні, складні і швидко мінливі зовнішні умови. Недолік - слабка адміністративна керованість і можливість використання в дуже невеликому діапазоні умов і тільки при наявності високого рівня професіоналізму виконавця.

Читайте також:

Теорії лідерства та стилі керівництва

Загальноорганізаційна здатності

Перцептивні процеси. Поняття й визначення

Визначення системи кадрових функцій

Основні підходи до реалізації функції мотивування

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua