загрузка...
загрузка...
На головну

Поняття організаційної функції

Поняття «організаційна функція» багатозначне, воно має три основних значення.

  1. Загальний процес створення певної організаціоннойструктури (вибір її типу, диференціація на подразделеніясоответственно цілям).
  2. Функціональний розподіл і подальша коордінаціяработи між індивідами в керованій системі. При етомможет з'явитися необхідність внесення змін до обраної організаційну структуру.
  3. Координуючі процеси, що вимагаються для здійснення будь-якої іншої управлінської функції. Це відбивається впонятіях «організація планування», «організація контролю».

Є ще два гранично загальних значення поняття «організаційна функція». Якщо трактувати організацію як процес, то в цьому значенні вона може ототожнюватися з управлінською діяльністю в цілому. Склалася традиція використання понять «управлінська діяльність» і «організаційна діяльність» як синонімів. як результат організація позначає будь-яку інституційну структуру-фірму, корпорацію та ін. Організація як багатозначне поняття відображає фундаментальну роль цієї функції в управлінні і її комплексність.

 Люди змушені об'єднуватися в групи для виконання роботи, яку не можуть зробити індивідуально. У процесі спільної діяльності виникає необхідність вирішення двох основних завдань: функціонального поділу праці та узгодження індивідуальних «вкладів» в спільну мету. Внесення належної організованості в спільну діяльність є безпосередньою причиною феномену управління як такого.

 Управління направлено на організацію виконавської діяльності, але більш загальним випадком, типовим для сучасних великих установ, є більш складна структура організації. Як правило, між керівником і виконавцями лежить ряд проміжних ланок управління. Керівники вищих рівнів повинні здійснювати організацію всієї ієрархії супідрядних їм рівнів самого управління. Ця функція керівника містить два основних аспекти: організацію виконання і організацію управління. Чим більше організація і вище рівень керівника, тим в більшій мірі значущий другий аспект, часто будучи домінуючим.

Читайте також:

Визначення системи основних управлінських функцій

ієрархічні структури

Типологія управлінських рішень і нормативні вимоги до них

Специфіка оперативної пам'яті в діяльності керівника

Особистий професійний досвід як регулятор управлінської діяльності

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua