загрузка...
загрузка...
На головну

Особистих досягнень

Основні теорії мотивації розділяють на дві групи - змістовні и процесуальні. Перші вивчають внутрішні спонукання, що лежать в основі поведінки та професійної діяльності людей. Процесуальні теорії розкривають закономірності, за якими організовано цілісне мотивовану поведінку, враховуючи взаємодію мотивів з такими процесами, як сприйняття, пізнання, комунікація. До групи змістовних підходів відносяться, крім вже розглянутих в гл. 9, ще дві теорії - А. Маслоу і Д. МакКлеллан-да.

Концепція «ієрархії мотивів» А. Маслоу.

 Всі потреби особистості підрозділяються на п'ять основних груп.
A. Фізіологічні потреби.
Б. Потреби в безпеці.
B. Потреби в соціальних зв'язках.
Г. Потреби в повазі.
Д. Потреби самоактуалізації.

 Одночасно ці п'ять груп потреб є п'ятьма основними рівнями потреб, строго ієрархічно супідрядних. Потреби кожного вищого рівня виникають тільки тоді, коли задовольняються потреби всіх нижчих рівнів.

 Нижчі потреби (рівні А і Б) - «потреби потреби», вищі (рівні Г і Д) - «потреби росту». Перші забезпечують виживання, другі - розвиток особистості. Вищий рівень мотивації, по А. Маслоу, «принципово ненасищаемой», оскільки потреба в самовдосконаленні ніколи не може бути задоволена цілком.

 Система А. Маслоу показує керівнику систему мо-тіваціонной факторів, на основі яких треба будувати і розгортати мотивуючу функцію управління. Вона допомагає краще зрозуміти і мотивацію самого керівника, управлінської діяльності як такої.

 Мотиви управління є мотивами вищих рівнів, а мотиви виконання - нижчих. «Самоактуализирующейся» - Це особистість, яка має потребу вийти за межі досягнутого нею рівня розвитку. Її характеризують такі риси: орієнтація на реальність, терпимість, спонтанність, ділова спрямованість, обмеження приватних інтересів, незалежність, оптимізм, натхненність, багатий внутрішній світ, демократичні принципи, гумор, креативність, енергійність, нонконформізм. Головним стимулом карьеровоі спрямованості особистості є саме мотивація самоактуалізації. Вона тісно пов'язана з мотивацією досягнення, поняття якої було введено в концепції Д. МакКлелланда.

концепція мотивації Д. МакКлелланда.

 Основна увага приділяється вищим - специфічним особистісним потребам ( «вторинним»). Автор вважає, що саме вони мають вирішальний вплив на своєрідність людської поведінки, його складність і суперечливість. Ця теорія належить до групи змістовних - в ній розглядаються три основні групи потреб: у влади, в успіху, в причетності (Партисипативного потреба).

 Потреба у владі як така вводиться в систему збудників людської активності вперше. Її розглядають як синтетичну і похідну від потреб в повазі і самовираженні. Люди, що володіють цією потребою, характеризуються особистісною якістю домінантності. Вони активні, енергійні, не бояться конфронтації, відстоюють свої позиції.

 Потреба в успіху (мотивація досягнення) - друга базова потреба особистості. Потреба в успіху є спільною для всіх, різна лише міра її розвитку. Д. МакКлелланд вважав, що рівень розвитку суспільства і всієї країни в цілому залежить від ступеня розвитку у її громадян даної потреби.

 Дж. Аткінсон пізніше показав, що потреба в успіху повинна розглядатися в поєднанні з потребою уникнути невдачі, також базової. Люди з сильною мотивацією досягнення прагнуть до успіху, а люди з низькою мотивацією досягнення - уникають неуспіху. Це положення увійшло згодом в основу теорії суб'єктивно пріоритетного ризику Дж. Ат-кінсона і Д. МакКлелланда. Керівники, які є людьми з високою мотивацією досягнення, вважають за краще середній рівень ризику. У ситуаціях середнього ризику успіх діяльності істотно залежить від особистих зусиль, хоча і передбачає деяку ризикованість. Якщо виключити елемент ризику, то різко падає ймовірність «виграшу». Низька мотивація досягнення пов'язана, як правило, з попустительским стилем керівництва.

 Обидва розглянутих типу потреб (у владі і в успіху) впливають на схильність особистості до управлінської діяльності та на її ефективність. Поряд з третьої категорією потреб - в причетності - вони розкривають важливі мо-тіваціоннае фактори поведінки керівника. Поняття «мотивація досягнення», що виникло на основі цієї концепції, вважається сьогодні одним з головних і найбільш специфічних мотивів управлінської діяльності. Через це поняття описуються закономірності кар'еровой психології - Спеціальної галузі психології, що вивчає етапи, типи і рушійні сили кар'єри. Поняття «мотивація досягнення» в широкому сенсі трактується як один з метамотівов особистості, що взаємодіє з іншими мотивами, що визначає їх силу і прийнятний для даної особистості рівень їх задоволення.

Читайте також:

Структура процесу планування

Передісторія науки управління

Загальна характеристика процесів прийняття управлінських рішень

Вимоги до реалізації функції цілепокладання

Специфіка оперативної пам'яті в діяльності керівника

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua