загрузка...
загрузка...
На головну

Характеристика похідних функцій управління

Найяскравіше особливості похідних функцій проявляються в інтеграційної (координуючої) функції. Її зміст полягає в наступному. Процес організаційного функціонування має певну внутрішню логіку, а його основні компоненти повинні бути узгоджені між собою. Для цього повинні бути скоординовані і всі основні функції діяльності керівника, причому не тільки в межах кожної з розглянутих груп, але і між ними.

 За своєю природою будь-яка управлінська функція носить комплексний характер. Інтереси функцій часто суперечать один одному, тому рішення управлінських завдань має характер компромісу. Інтеграційна функція є комплексної - Організує все інші функції управління.
Кордон між інтеграційної та стратегічної функціями досить умовна, але поряд із загальними елементами є і відмінності.

Стратегічна функція володіє двома особливостями:

  1. будучи з змістовної сторони реалізацією процессастратегіческого планування, вона синтезує всі його основні функції та забезпечує їх цілісність і узгодженість, виступаючи похідною від них;
  2. зазвичай вона диференціюється від тактичних і оперативних функцій, ієрархічно підлеглих їй, це «управління управлінням», а не управління виконанням.

представницька функція є самостійною, вона виділялася в такій якості вже в одному з перших підходів (рольових) до аналізу діяльності керівника (по Г. Минцбергу, керівник - символ організації). Вона комплексна і похідна від інших управлінських функцій. В основі її лежить механізм персоніфікації керівником загальноорганізаційної інтересів і цілей, позицій членів організації, властивих їй традицій і особливостей.

 Особливість представництва в психологічному плані полягає у принциповій подвійності позиції керівника при її реалізації. З одного боку, персоніфікуючи загальні інтереси, керівник максимально втілює свою позицію як член певної групи. З іншого боку, при цьому він виступає і як член іншої, більш загальної організаційної структури, в рамках якої представляє свою організацію. Її правилам він змушений підкорятися, виступаючи її рядовим членом.

 Така подвійність особисту позицію веде до суперечливості поведінкових проявів. Пограничность положення керівника позначається поняттям маргінальності його статусу, який породжує психологічні феномени маргінального поведінки керівника. Відомо, що чим більше виражений диктаторський стиль керівництва, тим легше сам керівник стає в підпорядковану позицію в контактах з вищим начальством (феномен «відбитої авторитарності»).

 Маргінальні рішення керівника. Під тиском вищестоящої організації приймається рішення більш ризиковане, ніж керівник прийняв би, перебуваючи всередині своєї організації (маргінальний зрушення ризику).

 Особливе значення має при реалізації цієї функції створення іміджу керівника, а також його мовна культура.

 Існує ряд сторін управлінської діяльності, які охоплюють поняттям «функція», хоча вони мають досить широке і тому не дуже певний зміст, що пов'язано з їх комплексним характером. Це - адміністративна, стабілізаційна, дисциплінарна функції.

адміністративна и стабілізіціонная функції грунтуються на багатьох інших функціях і напрямках роботи керівника. Їх мета - збереження стійкості внутріоргані-заційного функціонування в умовах мінливого зовнішнього середовища. дисциплінарна функція передбачає широкий спектр завдань створення високої організаційної культури, яка є дієвим засобом забезпечення позитивної середовища всередині організації.

 Таким чином, інтеграційна, стратегічна, представницька і інші подібні з ними функції - адміністративна, стабілізаційна і дисциплінарна - утворюють четверту, останню групу в загальній системі управління. Вони разом з трьома іншими групами (діяльно-адміністративної, кадрової, виробничо-технологічної) розкривають зміст і структуру управлінської діяльності.

Читайте також:

Загальна характеристика контрольно-корекційної функції

Передісторія науки управління

Типологія планування і його принципи

Специфіка функції прийняття рішення в діяльності керівника

Особистий професійний досвід як регулятор управлінської діяльності

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua