загрузка...
загрузка...
На головну

Визначення системи основних управлінських функцій

Визначення системи основних управлінських функцій є найбільш важливим і складним завданням теорії управління. Загальновизнаним є положення про функціональну природу управлінської діяльності, проте відсутня цілісна система функцій керівника. Створення її пов'язане з цілою низкою труднощів.

  1. Велике число і різноманіття управлінських функцій, що ускладнюють їх систематизацію.
  2. Чітко не визначено їх набір. В одних випадках виделяютнаіболее важливі функції, які вже були визначені в «адміністративної школі», в інших - і інші численні функції (психотерапевтична, арбітражна).
  3. Різна ступінь узагальненості функцій. Це веде до того, що в загальному переліку поруч знаходяться функції свідомо різного рівня, а це створює плутанину.
  4. Взаємозв'язок і взаємопроникнення функцій затрудняється виділення.
  5. У діяльності керівника існують базові функції (первинні) і похідні від них (вторинні). Це, наприклад, функція організатора. Вона інтегрує в собі ряд інших: планування, прийняття рішення, контроль, мотивування.
  6. Різниця функцій по їх спрямованості. Це - социотехническими характер будь-якої організаційної системи і наявність в ній якісно різних компонентів: людей і технологій.
  7. Система функцій залежить від змісту конкретної діяльності і посадового становища керівника в «континуумі управління».

Якщо в основу системи управлінських функцій покласти кілька критеріїв, то труднощі можна подолати. Критерії ці визначаються змістом діяльності керівника і зафіксовані в понятті «основні виміри управлінської праці» (поняття «вимір» тут не тотожне його значенням, використаному в підході Г. Юкла).

 Класифікуються управлінські функції за чотирма категоріями, групам.

 Перша група - діяльно-адміністративні функції.
Друга група - кадрові функції.
Третя група - виробничо-технологічні функції.
Четверта група - похідні (синтетичні) функції (інтеграційна, стратегічна, представницька, консультативна та ін.).

 Кожна з цих функцій включає в себе два плани реалізації: індивідуальну діяльність керівника по їх здійсненню і Загальноорганізаційна (підключення інших структур керованої організації). Розгляд кожної функції повинно включати в себе її індивідуальний і Загальноорганізаційна аспекти.

Читайте також:

Загальна характеристика процесів прийняття управлінських рішень

Особистий професійний досвід як регулятор управлінської діяльності

Особистих досягнень

Поняття внутрішньої мотивації

Адхократіческіе (органічні) структури

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua