загрузка...
загрузка...
На головну

Визначення функції прогнозування

Виявом «керувати - значить передбачати» характеризується роль прогнозування в управлінській діяльності та в функціонуванні організації в цілому.

 Прогнозування виступає в ролі однієї з основних функцій керівника. У теорії управління існують два основні підходи до трактування цієї функції: вона виділяється як самостійна або розглядається як основний етап реалізації іншої функції управління - планування. Більш адекватна перша трактування. Прогнозування дуже специфічно за своєю роллю в управлінні, за змістом, за наявності особливих форм і методів реалізації. Воно грає самостійну роль в управлінні, а тому є однією з її найважливіших функцій, сполучною ланкою між функціями целеобразования і планування.

 Прогнозування в управлінській діяльності є вирішальним чинником переходу від стратегії «пасивного реагування» на зміни зовнішніх умов до стратегії «активного попередження» цих змін і підготовки до них - в цьому полягає сенс даної функції. Необхідність вдосконалення прогнозування стала ще більш актуальною у зв'язку з набула широкого поширення останнім часом ситуаційної методологією. Вирішальними поняттями для ефективного управління є адаптація и зовнішня среда. Адаптація може бути ситуативною і перспективною. Управління випереджаюче (proactive management) найбільш успішно, що визначає проблему прогнозування як одну з головних в ситуаційної методології.

 Ключовим є прогнозування змін зовнішнього середовища, яка має два компоненти - сфери прямого і непрямого впливу. Середовище прямого впливу включає в себе фактори, що безпосередньо впливають на діяльність організації і на собі відчувають таке ж пряме вплив її діяльності. Це - трудові ресурси, постачальники, закони, споживачі, конкуренти. Середовище непрямого впливу - фактори, що не роблять негайного впливу на діяльність організації, але опосередковано позначаються на ній. Це - фактори стану економіки, науково-технічних досягнень, політичні, соціокультурні та ін.

 Безліч складних і взаємопов'язаних факторів визначають ряд узагальнюючих характеристик зовнішнього середовища прогнозування.
Взаімосвязанност' - Рівень сили, з якою зміна одного чинника впливає на інші.

складність - Кількість факторів, на які повинна реагувати організація, рівень комплексності та варіативності кожного фактора.
рухливість - Швидкість змін, що відбуваються в навколишньому організацію середовищі.

невизначеність - Функція кількості достовірної інформації, наявної у організації або у її керівника.

 Високу складність і рухливість змін зовнішнього середовища характеризує термін «хаотичні зміни» (hyperturbulence, по П. Друкер).

Читайте також:

Типологія цілей організації

Визначення функції мотивування

Основні види і типи прогнозування в управлінській діяльності

Комунікативні явища і процеси в управлінській діяльності

Рефлексивні процеси в управлінській діяльності

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua