загрузка...
загрузка...
На головну

ієрархічні структури

 Недоліки класичної бюрократичної організації викликають необхідність усунення властивою їй зайвої централізоване ™ і передачі деяких функцій іншим підструктурам. Процес розподілу функцій по окремих блоках організації називається департаментализации (функціональною спеціалізацією). В основі головного, иерархіческого типу структур організації лежить з'єднання ідеї ієрархії з поняттям департаментализации. Його найвідоміша різновид - лінійно-функціональна організація управління, основою якої є шахтний принцип побудови. Організація поділяється по спеціалізованим видам робіт (виробництва, фінансів, маркетингу, персоналу та ін.). Потім по кожному з них формується ієрархія служб ( «шахта»), що пронизує організацію від верху до низу. По вертикальних лініях передаються управлінські повноваження, що утворюють мережу скалярних ланцюгів управління.

 Лінійно-штабна структура управління - інший різновид структур, якій теж притаманне ієрархічну будову. Будь-які з її рівнів припускають (при збереженні загальної ієрархії) доповнення по горизонталі і координуються так званими штабами, які успішно реалізують управлінські функції.

 Ці два типи структур широко поширені саме в силу своєї ефективності. Але управління великою фірмою важко (а головне - шкідливо) намагатися «втиснути» в 5-6 функціональних підрозділів. Їм при цьому доведеться координувати занадто великі ділянки робіт, для чого буде потрібно безліч додаткових рівнів. Лінійна скалярная ланцюг стане громіздкою і неефективною. Тому виникає новий принцип - дивізіональних структур (від лат. divisio- Відділ). Згідно з ним організація (зберігаючи ієрархічність структури) розділяється на елементи і блоки іншими, новими способами (за видами товарів і послуг, за географічними регіонами).

 В основу класу ієрархічних структур, різновиди якого були розглянуті, покладено ознаку субординації.

Читайте також:

Мотивація діяльності керівника

Комунікативні явища і процеси в управлінській діяльності

Влада як регулятор управлінської діяльності. Керівництво та лідерство

Поняття похідних функцій управління

Особистих досягнень

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua