загрузка...
загрузка...
На головну

Визначення системи виробничо-технологічних функцій

Діяльність організації спрямована на створення певної продукції, різноманітної за своїм характером. Так само різноманітний зміст діяльності по її створенню. Це виробничі, освітні, сервісні, будівельні, медичні організації. Однак кожна організація в якості найважливішого свого компонента має операційну систему. Вона являє собою дії, спрямовані безпосередньо на виробництво, на створення підсумкового продукту, що має цінність для її зовнішнього оточення. Управлінські функції і інші аспекти діяльності організації служать завданням забезпечення операційної підсистеми - виробництва товарів, послуг, знань тощо. Її координація щоденне утримання безпосередньої практики управління.

 Для будь-якого виробництва необхідні його розвиток і модифікація. інноваційна функція відноситься до тієї ж групи.

 Будь-яке виробництво невіддільне від збуту продукції, тому в цій же зв'язку розглядається маркетингова функція.

 Виробничо-технологічні функції надають адміністративним і кадровим функціям практичну спрямованість, ускладнюючи ще більше будова управлінської діяльності. Для керівника вони виступають як безпосередній зміст його діяльності.

 В теорії управління цією системою функцій приділяється менше уваги, ніж «класичним» - адміністративним, організаційних і кадрових. Пояснюється це тим, що виробничі функції більше визначаються конкретним змістом діяльності організації, ніж загальними закономірностями управління. Проте в реалізації системи даних функцій існує ряд загальних аспектів, що характеризують її основні організаційні принципи і психологічні особливості. Головна з них - міра представленості. У діяльності керівника системи виробничих функцій вона дуже залежить від його ієрархічного положення в організації. Чим вища посада, тим менше керівник зайнятий безпосередньою реалізацією виробничих функцій.

 Сутність виробничо-технологічних функцій в організаційному і психологічному плані в тому, що виробництво складається з досить стандартизованих виробничих циклів, повторюються в певній послідовності. Вони потребують оперативного регулювання, тому по відношенню до кожного з них реалізується повний управлінський цикл. Це - формулювання мети, планування, прийняття рішення про способи реалізації мети, забезпечення мотивації виконання, його організації, контролю и корекції.

Основна закономірність зберігається завжди, незалежно від масштабів виробничого циклу. Однак всі управлінські функції здійснюються не на макроінтервалах часу і співвідносяться ні з організацією управління в цілому, а реалізуються в мікроінтервалах часу, обмежених конкретної виробничої завданням. Тому виробничі функції є комплексними, інтегруючими інші функції управління, представлені, правда, не в повному вигляді, а редукувати (скорочено), наскільки це необхідно для вирішення власне виробничих завдань. У виробничих функцій є ще одна важлива риса, яка визначає їх складність і суперечливість: вони реалізуються в постійно мінливих зовнішніх і внутрішніх умовах, що носять негативний характер і ускладнюють нормативну діяльність.

Складається суперечливе поєднання сталості та мінливості умов, нормативів і конкретних завдань. Зміст оперативного управління визначає зняття цього протиріччя і приведення у відповідність цілей і завдань виробництва до мінливих умов.

Читайте також:

Особистий професійний досвід як регулятор управлінської діяльності

Специфіка інтелектуальних якостей керівника

Основні властивості практичного мислення в діяльності керівника

Рефлексивні процеси в управлінській діяльності

Загальна характеристика регулятивних процесів

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua