загрузка...
загрузка...
На головну

Основні види і типи прогнозування в управлінській діяльності

У теорії управлінського прогнозування важливу роль відіграє поняття планових припущень. Це результат прогнозування, але одночасно і основа, на якій розробляється система планів організації. Таким чином, планові припущення грають роль сполучної ланки між функціями прогнозування і планування.

 Планові припущення різняться за своєю орієнтації: це припущення майбутніх ймовірних параметрів зовнішнього середовища і можливих в майбутньому результатів власного функціонування. Частково збігається з цією відмінністю, але в цілому відмінно від нього поділ планових припущень на прогнози стану зовнішнього і внутрішнього середовища організації в цілому.

 Зовнішні планові припущення діляться на три групи:

  1. припущення щодо загального оточення (прогнозовані економічні, технологічні, політичні, соціальні та етнічні умови);
  2. припущення щодо стану ринку продукції (попит, послуги, конкуренція);
  3. припущення щодо стану ринку факторіввиробництва.

Внутрішні планові припущення стосуються обсягу капіталовкладень, залучених інвестицій, зміни використовуваних технологій і засобів праці, оргструктури управління і ін.

 Зовнішні та внутрішні планові припущення бувають кількісними и якісними. Приклад кількісних припущень - очікуваний обсяг продажів (у відсотках від поточного рівня), якісних - очікуваний успіх будь-якого виду продукції. існують також комбіновані планові припущення (кількісно-якісні).

 Розрізняються планові припущення за ступенем підконтрольності організації:

  1. неконтрольовані, але добре прогнозовані припущення - динаміка зростання чисельності населення, налоговаяполітіка та ін .;
  2. контрольовані припущення - вихід на нові ринки, інтенсифікація наукових досліджень;
  3. частково контрольовані - рівень плинності кадрів.

 Планові припущення поділяються за параметрустепені визначеності на детерминистские (щодо гарантовані) і стохастичні (ймовірні).

 У практиці управління розрізняють первинні и вторинні планові припущення. Первинні припущення (прогнози) носять загальний характер, але потім вони використовуються як матеріал для наступного кроку прогнозування. Тому вони є і результатами прогнозування, і його передумовами. Початкові прогнози в ході цього процесу конкретизуються. Далі слід розробка ще більш детальних ( «теоретичних») планових припущень. Перехід від загальних припущень до конкретніших, їх послідовна зміна в часі є основою змісту процесу прогнозування. Цей процес несе одночасно риси ієрархічної організації, так як планові припущення різних етапів виступають і різними рівнями конкретизації здійснюваних прогнозів.

 Існують і інші класифікації і типи прогнозів. Це - планові припущення як результат індивідуальних зусиль керівника і спільної діяльності окремої групи в складі організації (радники, експерти з прогнозування).

 Розрізняють також довгострокові, середньострокові і короткострокові планові припущення, використовуючи критерій тимчасовий перспективи прогнозування.

 Функція прогнозування в цілому комплексна і багатоаспектна, вона включена в усі етапи і завдання управління. У теорії управління існує ще одна класифікація типів процесів управління, найбільш загальна, заснована на змістовному критерії. Це п'ять типів прогнозування:

  • економічне прогнозування - Передбачення загального стану економіки або конкретної організації;
  • технологічне прогнозування - Передбачення розробки нових технологій; коли це може статися і якими можуть бути економічні наслідки;
  • прогнозування збуту - Пов'язане з проблемами реалізації продукції організації, це основоположний тип прогнозування для діяльності будь-якої організації;
  • прогнозування розвитку конкуренції - Припущення про можливі зміни стратегії і тактики конкурентів;
  • соціальне прогнозування - Передбачення змін стану суспільства в цілому і в соціальних установках людей.

 Прогнозування є спеціалізованою областю, що досягла високого рівня розвитку. У ній розроблені спеціальні методи, що включають в себе три основні групи: «неформальні», кількісні і якісні методи прогнозування. Методи двох останніх груп найбільш розвинені. Кількісні методи прогнозування - це методи «аналізу часових рядів» (АВР) і каузального (причинно-наслідкового) моделювання (КМ). Метод АВР заснований на тому, що виявляються тенденції минулого і далі вони продовжуються на майбутнє. КМ - прогнозування за допомогою аналізу статистичних залежностей між прогнозованим фактором та іншими змінними. Якісних методів більше, але вони менш точні. Це - методи «журі», «сукупної думки збутовиків», «очікування споживача» і ін.

 Останнім часом у зв'язку з розвитком комп'ютерної техніки зросла роль полісценарного (многоваріатівность) прогнозування. Кілька альтернативних систем планових припущень створюються паралельно. Окреме припущення всередині кожної з них узгоджуються за змістом і хронології розгортання; це - сценарії (scripts), засновані на категорії контрольованих планових припущень. В результаті зіставлення визначається найбільш прийнятний сценарій. Існують три основні види сценаріїв:

  • оптимістичний - Економічні та соціальні перспективи будуть сприятливі;
  • реалістичний - Економічні та соціальні перспективи залишаться на колишньому місці;
  • песимістичний - Економічні та соціальні перспективи будуть несприятливі.

 Поліваріантний (скриптова) підхід допомагає частково вирішити основне завдання прогнозування - оптимального поєднання жорсткості прогнозів з їх необхідною гнучкістю, змінністю під впливом факторів зовнішнього середовища.

Функція прогнозування вимагає від керівника мобілізації всіх його інтелектуальних і психологічних можливостей.

 Так само як і у функції цілепокладання, у функції прогнозування є прямий аналог в структурі психіки людини. Це - психічний процес прогнозування, що характеризується спеціальними психологічними поняттями: випереджаюче відображення, розподіл усіх прогнозування, передбачення подій (антиципація). Тому він є психологічною основою для реалізації функції прогнозування в діяльності керівника.

Читайте також:

Адхократіческіе (органічні) структури

менеджерські характеристики

Типологія управлінських рішень і нормативні вимоги до них

Специфіка довготривалої пам'яті в діяльності керівника

Структурна організація процесів прийняття управлінських рішень

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua