загрузка...
загрузка...
На головну

Основні властивості практичного мислення в діяльності керівника

Головними серед основних властивостей мислення в діяльності керівника є наступні.

Спрямованість на реалізацію. Кінцева мета розумового процесу - знаходження рішення, що є достатнім для подолання конкретної ситуації, а не «єдино вірного» відповіді як такої. Результатом процесу практичного мислення має бути рішення, що володіє властивістю реалізованості.

вмотивоване - Один з аспектів більш загальної властивості: бути реалізованим, хоча і дуже специфічний. Рішення керівника втілюються в життя виконавцями, тому для ефективної реалізації ці рішення повинні нести в собі «мотиваційний заряд», мотивувати підлеглих на їх реалізацію. Для цього вони повинні бути зрозумілі, справедливі і обґрунтовані, повинні відповідати інтересам і цілям як виконавців, так і вищого керівництва.

Индивидуализированность. Професійний досвід керівника є критерієм оцінки ступеня достовірності будь-якої інформації. Він складається по-різному і існує в різній формі в залежності від особистісних якостей керівника. Специфічним проявом індивідуалізовано-сти мислення керівника (особливо вищого рівня) є небажання об'єктивувати свою думку і рішення. Це веде до того, що і процес і результати приймають ще більш індивідуалізований характер.

 переважання неспецифічної мотивації в мисленні керівника. Мотивація буває двох основних видів. Специфічна мотивація полягає в тому, що мислення збуджується інтересом до самого процесу пошуку невідомого, а неспецифічна - в тому, що мислення збуджується зовнішніми мотивами.

«Оціночно» мислення керівника пов'язана з його практичною спрямованістю і прагматичністю завдань. Якщо оцінка випереджає мислення, це може привести до упередженості сприйняття фактів і до ігнорування тих, які не відповідають цій оцінці.

«Піддатливість» об'єкта мислення - Найцікавіше властивість практичного мислення. У теоретичному мисленні об'єкти, з якими доводиться оперувати людині, вся система даних не підлягають зміні, а об'єкт мислення керівника-люди, ситуації можуть і повинні бути перетворені, змінені. У цьому - головний шлях знаходження рішення. В теорії управління є поняття «міра керованості», схоже з поняттям «податливість» (К. Дункер). Знання ступенів піддатливості різних компонентів управління і вміння їх використовувати - важлива риса практичного мислення керівника.

«Антиномичность» практичного мислення в цілому і мислення керівника. В управлінській діяльності постійно присутні суперечності, що часто призводить до діаметрально протилежних підходів у вирішенні завдань (наприклад, «максимізація прибутку - мінімізація витрат» і ін.). Багато ситуації управління в силу своєї складності і суперечливості Не дають їхні вчинки дозволу тільки через раціональне, логічне мислення.

 «Антиномичность» мислення - це наслідок антіномічен-ності, об'єктивної суперечливості управлінських ситуацій, а здатність виходити з них - важлива якість мислення керівника. Особливий спосіб зняття антиномій описаний А. Планкетта і Г. Хейл як феномен «Синергетичної альтернативи». Це - знаходження такого варіанту виходу з ситуації, який змушує протиріччя долати один одного, а не тільки усуває її вихідну суперечливість.

проблема інтуїції - Найбільш складна проблема психології мислення. Її характеризують такі особливості: безпосередність, самоочевидність, простота рішення в поєднанні зі складністю вихідних умов, миттєвість, неосознаваемость процесу знаходження рішення. Інтуїція пов'язана з більш загальними інтелектуальними здібностями і механізмами, а не тільки з особливостями процесу мислення.

Читайте також:

Нормативна структура процесу прийняття управлінського рішення

менеджерські характеристики

Концепції мотивації виконавської діяльності

Індивідуальні відмінності управлінських рішень

Процесуальні теорії мотивації

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua