загрузка...
загрузка...
На головну

типологія влади

 В теорії управління влада розглядається як явище багатовимірне, що складається з декількох основних різновидів (форм), що використовуються керівником.

влада примусу заснована на можливості керівника карати, перешкоджати досягненню цілей і потребою виконавців, які це усвідомлюють і тому змушені підкорятися. Цю форму влади називають «негативної», або «владою страху». Незважаючи на критику, саме її ставлять на перше місце в будь-якому переліку форм влади; вона залишається поки незамінним і єдиним важелем впливу керівника. Основні її недоліки - громіздка система контролю, скутість і відчуження виконавців. Це призводить до низької продуктивності праці і плинності кадрів. Примус, однак, має і велику силу, так як апелює до почуття особистої безпеки. В теорії управління в зв'язку з цим існує поняття «Організаційні страхи», головні серед яких:

  • Страх втратити роботу, для управлінської діяльності трансформується в «страх втратити посаду». В умовах надмірності ринку праці він є сильним спонукальним мотивом до високої інтенсивності роботи. У великих організаціях він використовується як сильний засіб тиску на керівників середньої і нижчої ланки. Створюється атмосфера нестабільного посадового становища.
  • Страх не впоратися з роботою. Він характерний для будь-якої професійної діяльності, але особливо для управлінської. Кількість справ постійно зростає, як і тиск з усіх боків, керівник починає відчувати себе рабом своєї професії. Він намагається розібратися з усіма проблемами відразу, що ще більше погіршує ситуацію. Виникають систематичні зриви, які перетворюються в хронічні. Велика кількість справ перетворюється в травмуючий чинник.
  • Страх допустити помилку. Позиції керівника властиво бажання виконувати свою роботу бездоганно, бути краще за всіх членів групи. Йому важче визнавати свої помилки, так як це шкодить авторитету і позначається на статусі. Така боязнь веде до зростання емоційної напруженості.
  • Страх бути обійденим іншими. Людям властиво прагнення просунутися вгору по службових сходах, але можливості для цього мають не всі і по-різному реагують на невдачі. Якщо установка «бути краще за інших» не реалізується (особливо у керівників), виникають стійкі негативні реакції і емоційні стани.
  • Страх втратити власне «Я». В результаті сучасного поділу праці людина іноді не бачить результату своєї роботи, реалізацію в ньому свого «Я». З'являється відчуття безглуздості роботи, «феномен порожнечі». Цей вид страху менш типовий для управлінської діяльності. Спостерігається він лише у великих бюрократизованих організаціях, коли навіть керівник насилу розрізняє сенс свого функціонування в системі.

 Влада винагороди. Керівник тримає в своїх руках основні можливості розподілу суб'єктивно значущих для виконавців стимулів. Перевага цього виду влади - в його силі, недолік полягає в тому, що керівник часто має дуже обмежені можливості для винагороди виконавців в порівнянні з їх очікуваннями.

експертна влада - Це влада через розумну віру в керівника. Часто виконавці вважають, що керівник зможе реалізувати цілі організації (і їх власні), оскільки має високий ступінь професіоналізму. Тому йому треба довіряти і підкорятися. Найбільш значима ця влада в децентралізованих системах управління. Її недолік - менша надійність, сила і стійкість. Крім того, вона доступна далеко не всім керівникам і часто діє «з протилежним знаком».

 Харизматична влада - влада прикладу. Побудована вона не на розумній вірі і логіці, а на традиції і силі особистих якостей лідера. Це вплив особистісне, а не посадова. Виділяють наступні типові якості харизматичної особистості:

  1. заряджання своєю енергією оточуючих (обмін енергією);
  2. значна зовнішність - незвичайні, яскраві якості, що діють часто на підсвідомому рівні;
  3. незалежність характеру;
  4. ораторські здібності;
  5.  сприйняття захоплення своєю особистістю (комфортнооні себе почувають тільки тоді, коли інші гідно
    оцінюють їх);
  6.  впевнена і гідна манера триматися.

Споріднені поняття харизматичної влади об'єднані більш загальним поняттям «Еталонна влада».

Законна (традиційна) влада. Керівник має систему правових, виробничих важелів впливу на виконавців, закріплених законодавчо в його статусі. Згідно своєрідному «договором» між керівником і підлеглими встановлюються владні відносини.

Влада інформації. Керівник має, як правило, більшою інформацією, ніж підлеглі, а тому і об'єктивно великими можливостями для ефективної поведінки. В очах інших це підвищує міру його компетентності і зміцнює його експертну та еталонну владу. Ситуацією володіє той, хто володіє інформацією.

 У діяльності керівника, як правило, поєднуються всі розглянуті форми влади. Його найважливіше професійну якість - комплексна опора на ці форми і їх «дозування» залежно від ситуації. Це ж якість є основою формування інтегрального управлінської освіти - авторитету керівника. Авторитет є про- продуктом тривалого взаємодії керівника і виконавців, а не тільки виступає узагальненим, интегра-нормативним проявом владних повноважень і особистісних якостей керівника. Тому способи поведінки керівника, спрямовані на формування і зміцнення авторитету, є важливою стороною і регулятором управлінської діяльності. У певних межах такі способи поведінки є виправданими, а їх гіпертрофія призводить до того, що зміцнення авторитету стає самоціллю. Негативним побічним ефектом такої поведінки є феномен псевдоавторитета, який має кілька різновидів:

  • Авторитет відстані. Керівник вважає, що чим більше дистанція між ним і підлеглими, тим сильніше його вплив на них.
  • Авторитет доброти. Хибне розуміння сутності уважного ставлення до підлеглих. Грунтується цей авторитет на низькій вимогливості до них.
  • Авторитет підкупу. Відносини будуються за принципом «ти мені - я тобі». Ділові стосунки перетворюються в особисті, приймають форму особистої відданості.
  • Авторитет резонерства. Керівник вважає, що нудні повчання і нескінченні повчання посилять його вплив на людей.
  • Авторитет педантизму. Схильність керівника до дріб'язкової опіки, до жорсткої регламентації деталей роботи виконавців, які не мають відношення до справи.
  • Авторитет чванства. Будується він на марнославстві і зарозумілості керівника, на минулі заслуги.
  • Авторитет придушення. До досягнення такого авторитету зазвичай прагнуть керівники з низьким культурним рівнем, головною зброєю яких є загрози застосування влади з метою насадження перманентного страху. А. С. Макаренка вважав його «найстрашнішим і диким».

Читайте також:

Сучасний стан теорії управління

Визначення функції прогнозування

Характеристика похідних функцій управління

Особистих досягнень

Поняття організаційної функції

Повернутися в зміст: психологія менеджменту

Всі підручники

© om.net.ua